隨著集團(tuán)現(xiàn)今已打造形成了“種植、飼養(yǎng)、生產(chǎn)、銷售”國(guó)際化有機(jī)乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)規(guī)模，如何借助新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造高品質(zhì)產(chǎn)品，快速開拓銷售市場(chǎng)，已成為紅星集團(tuán)發(fā)展的首要任務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：理念、制度、管理能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，管理水平的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此，提升中高層干部管理水平，是建立高效率的團(tuán)隊(duì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

<總經(jīng)理助理?xiàng)畹氯�《企業(yè)戰(zhàn)略思維與決策》授課>

2017年3月18日早9：00，集團(tuán)奶粉事業(yè)部培訓(xùn)室，由總經(jīng)理助理?xiàng)畹氯�主講的diyi課《企業(yè)戰(zhàn)略思維與決策》開始講授，從而全面拉開了2017年管理提升系列培訓(xùn)的大幕。楊總在本次課程中將實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合，從“孫子兵法”一書中的大量理論知識(shí)出發(fā)，借助豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出的講解了企業(yè)戰(zhàn)略的意義及制定、實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素。例如，他提出孫子兵法“謀攻篇”謀與攻其實(shí)就是“規(guī)劃與執(zhí)行”，謀（規(guī)劃）：站在未來目標(biāo)看現(xiàn)在，未來想怎樣，現(xiàn)在該做些什么？攻（執(zhí)行）：站在現(xiàn)在往未來目標(biāo)前進(jìn)，現(xiàn)在該做些什么？?jī)烧呦噍o相成、缺一不可。

參加培訓(xùn)的管理人員通過培訓(xùn)，對(duì)公司層戰(zhàn)略目標(biāo)都能夠具備一定共識(shí)，從公司層戰(zhàn)略目標(biāo)、事業(yè)層目標(biāo)，到職能層戰(zhàn)略目標(biāo)，是環(huán)環(huán)相扣，緊密相關(guān)，只有強(qiáng)大的執(zhí)行力才能貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

今后一年里，集團(tuán)將由具有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理理論體系整合能力的培訓(xùn)講師對(duì)中高管理者的素質(zhì)提升進(jìn)行清晰的界定，并為每一位管理人員能力的提升指出詳細(xì)的規(guī)劃，從而能讓每位管理者有針對(duì)性定位自己的不足并快速改進(jìn)，強(qiáng)化自身獨(dú)有的管理技能，從根本上提升集團(tuán)整體管理能力，為紅星集團(tuán)國(guó)際化有機(jī)乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈深入發(fā)展奠定深厚基礎(chǔ)。