乳制品長得都太像，配方差不多，價格也相近。那些粗制濫造的企業，在奶粉新政的大浪之中死不足惜。可悲的是你的品牌保留了，還沒大干一番市場就沒了!新政會加劇大品牌的優勢效應，這個時候你怎么辦？

隨著2016春節后配注制的實施及二胎的全面放開，有行業人士認為，嬰幼兒奶粉業的寒冬有望在兩年內回暖，但與往年有所不同的是，大多數普通嬰幼兒奶粉將告別動輒60%的高毛利時代。

新政清洗后真正有優勢的是大品牌

今后的一線經銷商們將會得到量的支撐和利益的保障，消費者也將得到價格合理的商品。這一切都歸功于消費者對優秀大品牌的正確認知，消費集中化理性化，以及大品牌的社會責任心，良好的價格定位，依靠高價高毛利推廣低線品牌的時代已經隨著社會認知度的進步而徹底終結，銷售商們不得不放棄毫無優勢的低位品牌，精明的商家們已經開始爭相追逐大品牌。

品牌清洗一方面來自注冊制，一方面來自自然的行業規律，但并非保留品牌就能夠真正形成銷售力，大品牌有一定的全球化國際化統一效應，許多地方性銷售的進口品牌，或海外同步銷售的二線三線品牌，并不會因為洗牌后而真正得到更多的份額，因為那部分份額只會流向國際影響力較大的頂尖品牌，試著想想，顧客可以差不多的價錢購買的商品，何必去選擇第二第三等等呢？

乳制品具備同質性、價格相似性，所以品牌的集中度非常高，例如，荷蘭的牛欄，市場占有率超過80%，把第二的美素甩了狠狠幾條街，第三第四的品牌更是不見蹤影，幾乎毫無銷售，看看美國，除了雅培美贊臣，其它本土品牌幾乎很少發現；再看看澳洲，除了愛他美和KARICARE、S26，其它的又有多少；縱觀歐洲乃至全世界，除了牛欄、愛他美、雀巢這等大伽擁有一致的國際可讀性，其它的又有誰具備代表性？

不是大品牌就要變成大品牌

對于剩余的品牌，要想長期存在或獲取競爭性，必須加大各類宣傳推廣，并且這種認知性推廣是長期性的，對于網絡信息的透明化，品牌要想于中國這一龐大的市場發展，國際影響力的提升也是必然的。

這個過程是緩慢的，品牌的口碑沉積起碼需要許多年的時間，所以樂觀地參與推廣，提前做好信息化相對薄弱的二三線及鄉鎮地區的顧客群體成為首要部署，然后站穩品牌保障收益，實行品牌蔓延。當然，這一切都必須基于品質。

隨著市場迅速的健康化發展，品牌認知度的高度集中，近五千的品牌即使縮減為500，其中起碼有半數以上的品牌，很長的一段時間并得不到增長。這時候需要快速的深入空白市場爭奪份額，否則如果流入他處，形成較大的銷量差異，今后遭遇進一步淘汰也只是時間問題。