在2013陜西孕嬰童產業發展高峰論壇上，來自孕嬰童行業的資深專家楊帆為與會的嬰童店主們全面的講解了嬰童店的生存之道及發展新思維。而對于“破冰思考”這一行業新論點，楊老師也給予了詳細的闡述。

所謂破冰思考從字面上來講就是打破現有思維的局限性，轉換角度去真正的挖掘市場需求，滿足消費者的多樣性需求。而放在嬰童行業，這就要求嬰童店的從業者們忘記產品，重新定義客戶，發現消費者的真正需求，在幫消費者解決問題的同時發育產品的新功能，簡而言之就是根據消費者的需求去創新產品，完善產品。

1.破冰式思考模型——專業化

破冰思考對于嬰童店來說最終要走的道路是嬰童店——區域嬰童連鎖——全國嬰童連鎖。從小做起，不斷創新，力求更大的突破和發展。

2.破冰式思考模型——多元化

只有兩種方式可以讓多元化經營協調一致：要么企業的所有業務、產品都是面向一個共同的市場；要么企業業務、產品都是由一種共同的技術貫穿。

—— 彼得·德魯克

而嬰童店的多元化也是其在發展中必須要考慮的重要元素，目前嬰童店的主要服務內容包括：嬰童保健食品、嬰童攝影理發、嬰兒洗澡游泳、嬰童用品、月嫂培訓及服務、月子餐等等幾個模塊，隨著消費者需求的變化，嬰童店要不斷適應市場需求，將多元化滲透到嬰童店的經營中來。

一個行業想要不斷的發展進步，打破現有經營模式，不斷創新是前進的源動力。而楊帆老師的此番講解無疑為深處迷途的嬰童店經營者們指明了道路，真正突破發展牢籠，只有靠嬰童店主們的執行力了。