從1999年創(chuàng)立之初發(fā)展到今天的世界知名乳業(yè)，蒙牛通過(guò)不懈的努力，贏得了全球消費(fèi)者的青睞，由“內(nèi)蒙牛”發(fā)展到“中國(guó)牛”，一步步踏實(shí)踐行著，進(jìn)而成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹笆澜缗！薄?/P>

“作為中國(guó)乳品企業(yè)的品牌，蒙牛乳業(yè)早已不滿足于現(xiàn)有的格局，從幾年前就已經(jīng)開(kāi)始布局自己的全球化版圖，不僅如此，蒙牛敏銳地捕捉到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，成為了大數(shù)據(jù)企業(yè)先鋒隊(duì)列中的前瞻者。”6月20日，CCTV2《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》，深度報(bào)道了中國(guó)乳企蒙牛乳業(yè)從“中國(guó)牛”到“世界牛”的品牌故事。

正如蒙牛總裁孫伊萍所說(shuō)：“蒙牛的國(guó)際化路線不能等，要快速出擊。我們不僅僅是投資國(guó)外的資源，更重要的是我們要在中國(guó)組建這樣一個(gè)能夠整合國(guó)際化資源能力的團(tuán)隊(duì)。”

2014年，蒙牛年產(chǎn)量達(dá)到810萬(wàn)噸、銷(xiāo)售額超過(guò)500億元。打造“國(guó)際化”+“數(shù)字化”的乳業(yè)生態(tài)圈，已經(jīng)成為蒙牛布局未來(lái)的核心切入點(diǎn)。

“國(guó)際化”戰(zhàn)略

短短幾年時(shí)間，蒙牛先后與ArlaFoods(丹麥阿拉)、Danone(法國(guó)達(dá)能)、WhiteWave(美國(guó)白波)、IBM、迪士尼、NBA等全球知名品牌展開(kāi)戰(zhàn)略合作，這些極具魄力的資源投資和布局使蒙牛擁有了強(qiáng)大的國(guó)際化視野。

除了這些“引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略舉措，蒙牛更勇敢的“走出去”布局全球優(yōu)質(zhì)的奶源資源，為中國(guó)品牌國(guó)際化寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。

“數(shù)字化”戰(zhàn)略

在孫伊萍看來(lái)，創(chuàng)新是未來(lái)中國(guó)品牌公司站在國(guó)際舞臺(tái)上的重要砝碼，而“數(shù)字化”則是蒙牛創(chuàng)新的源動(dòng)力。蒙牛與IBM做出了很多創(chuàng)新的嘗試，從開(kāi)發(fā)SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，到全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全信息的大數(shù)據(jù)建立，再到通過(guò)鷹眼系統(tǒng)對(duì)社交化媒體信息的自動(dòng)采集和快速分析，蒙牛已日漸成為大數(shù)據(jù)企業(yè)先鋒隊(duì)列中的前瞻者。

蒙牛數(shù)字化的核心是服務(wù)于蒙牛與消費(fèi)者的直接聯(lián)系。例如，蒙牛把江蘇宿遷牧場(chǎng)建立成高度數(shù)字化的云端牧場(chǎng)，通過(guò)精細(xì)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析奶牛的身體狀況，以確保奶源的品質(zhì)，消費(fèi)者也可以通過(guò)掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼實(shí)時(shí)觀看牧場(chǎng)狀況。

“國(guó)際化”+“數(shù)字化”的生態(tài)圈建設(shè)，不僅讓蒙牛搭建起與消費(fèi)者良好溝通的橋梁，也讓蒙牛向國(guó)際yiliu的乳品生產(chǎn)商邁進(jìn)。孫伊萍說(shuō)，“蒙牛熟悉中國(guó)市場(chǎng)，再嫁接好國(guó)際的一些資源，用中國(guó)動(dòng)力來(lái)做國(guó)際化的中國(guó)品牌，蒙牛一定會(huì)有更多好機(jī)會(huì)。”