2013年11月6日，第18屆京正•廣州孕嬰童產品博覽會、京正•童裝博覽會“京正•京嬰會”經銷商主題活動正式拉開帷幕，6日晚上19：30-21：00，由孕嬰童市場運營、產品品牌推廣專家劉崇峰老師為廣大經銷商們講課，開場劉崇峰老師便講到2013年孕嬰童行業的分水嶺。

劉崇峰老師提到：2013年前靠市場和商品的優勢開店就能賺錢，門店運營管理處于無足輕重的地位，孕嬰童行業也是如此。俗話講：“蘿卜快了不洗泥”，什么情況下才會出現這種情況呢，那就是供不應求，而目前的孕嬰童行業現狀卻是蘿卜快了也要洗泥，因為孕嬰童行業面臨的種種困境，讓我們不得不重視門店的運營管理。

2013年行業的各種市場問題，讓孕嬰童專賣店的老板們錯誤的感覺到冬天的寒意，而劉崇峰老師卻認為這實質是行業春天的開始，也就是說孕嬰童的明天會更好。

劉崇峰老師說線下孕嬰童實體門店將迎來以人+績效+品管為本的時代，也就是2013年之后，孕嬰童行業更應該重視人才，靠人賺錢，同時也就意味了一個嬰童點導購的重要性，導購能力強是門店盈利的必要條件之一，門店的運營管理也必須要受到更多的重視。

這里劉崇峰老師向經銷商們提問：什么情況下可以在競爭對手近的地方開店？在座的經銷商們答案各異，有的說品牌知名、有的說產品比別人的有優勢，甚至還有的說要比競爭對手的能力差點可以效仿，種種回答都被劉老師否認，大家都忽視了一個問題，那就是人才和運營管理的問題，前面已經提到2014年是靠人賺錢，導購能力強能賺錢，管理能力比京正對手強很多的時候，可以在競爭對手近的地方開店，這才是問題最精確的答案。

孕嬰童行業也將迎來O2O轉型的挑戰，只有線上和線下同時做，融合起來才能做大做強。

面臨孕嬰童行業的種種問題，企業必須接受并挑戰新的運營模式，過的了這關的企業就能活在生機無限的春天里，過不了關的就會在慢慢的寒冬里耗盡身體中最后一點余溫。