5月11日，由極客爸爸主辦的“2017兒童商業(yè)創(chuàng)新營銷峰會”在上海中星鉑爾曼酒店隆重舉行。

360兒童手表總經(jīng)理付新、寶寶巴士COO莊鴻、維亞康姆國際傳媒集團高級副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理張國禮、搜狗糖貓合伙人李良、Gululu創(chuàng)始人兼CEO江志強、周末去哪兒CEO肖鵬、能力風(fēng)暴副總經(jīng)理傅銘、賽諾菲電子商務(wù)負責(zé)人孫書林、奇幻工房中國行銷經(jīng)理楊君君、《中歐商業(yè)評論》副主編姚音、索尼（中國）教育事業(yè)部總監(jiān)、青松基金VP亓驥才、米兔積木機器人CMO楊銘等超級大咖和現(xiàn)場觀眾500余位觀眾分享了他們在兒童商業(yè)營銷創(chuàng)新領(lǐng)域的心得體會，現(xiàn)場氛圍活躍，干貨滿滿，掌聲不斷。

極客爸爸創(chuàng)始人兼CEO夏永峰

360兒童手表總經(jīng)理付新 

360兒童手表總經(jīng)理付新的演講主題是-兒童手表的新定義：兒童社交生態(tài)圈的創(chuàng)造者。付新表示，360兒童手表一直把“安全”作為非常重要的功能延續(xù)下來，這一關(guān)鍵因素得到了峰會現(xiàn)場觀眾的大力認同。

“守護兒童的總公里數(shù)已經(jīng)達到23.8億”;“通話時間達到175.4億秒，平均每個手表保持在120-130分之間。”;“聊天次數(shù)達到1.7億次，平均每塊手表每塊在15次左右”;“兒童手表APP總用戶數(shù)已經(jīng)超過500萬，日活超過80萬”.付新提供的數(shù)據(jù)報告可以說讓現(xiàn)場觀眾大開眼界。2017年，360兒童手表將在社交方向發(fā)力。

寶寶巴士COO莊鴻  

150多個App,700多首兒歌，100多集動畫片和睡前故事，寶寶巴士不愧是優(yōu)質(zhì)兒童內(nèi)容生產(chǎn)者。如何獲取新客？如何產(chǎn)生高轉(zhuǎn)化？高消費價值的產(chǎn)出區(qū)域到底在哪里？移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利退卻之后，兒童應(yīng)用市場該如何布局？寶寶巴士希望借著產(chǎn)品形態(tài)或流量來和現(xiàn)場觀眾分享其整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。

Gululu創(chuàng)始人兼CEO江志強  

Gululu是一款從美國來的兒童智能水杯，作為一名有著16年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗的老兵，創(chuàng)始人江志強認為，如果有機會可以讓產(chǎn)品中蘊藏情感并且讓其與用戶的情感發(fā)生交集，那么這個產(chǎn)品的品牌會變得具有生命力且有趣，而且產(chǎn)品的自傳播力也會更大。而產(chǎn)品的情感來源可以有兩個方向：一是用戶的深度參與。二是獨特的品牌定義。

奇幻工房中國行銷經(jīng)理楊君君

MIT曾經(jīng)做過一個調(diào)查，5歲以上的孩子就應(yīng)該學(xué)習(xí)編程。楊君君認為，做STEAM教育最重要的就是標(biāo)準(zhǔn)的師資力量。在美國，每個老師都需要教育系統(tǒng)撥給他們的預(yù)算，尋找豐富有趣的產(chǎn)品將其帶進課堂。中國市場現(xiàn)在對STEAM教育的關(guān)注度也非常高。接下來，達奇將把產(chǎn)品和課程緊密的綁定在一起，滿足中國家長對于玩具教育價值的需求。

搜狗糖貓合伙人李良  

糖貓目前有幾百萬的用戶，經(jīng)過數(shù)據(jù)的沉淀不難發(fā)現(xiàn)，在孩子的需求中，有幾類是比較穩(wěn)定的。類是社交屬性；第二類是內(nèi)容消費；第三類是教育。手表相當(dāng)于一個未成年人與移動互聯(lián)網(wǎng)的連接器，作為一家擅長做連接的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪些可以做？哪些不能做？面對兒童手表市場的泡沫如何出奇制勝？李良和現(xiàn)場觀眾分享了諸多干貨。

周末去哪兒CEO肖鵬  

親子市場增長速度非常快，尤其是2016年周末去哪兒與迪士尼合作之后，這個增長趨勢已經(jīng)爆發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)成為三大核心客群中的第二大客群，親子家庭在活躍度和消費能力上都堪稱最強。從消費趨勢上來看，整個市場的家庭和親子活動內(nèi)容已經(jīng)朝著碎片化的方向發(fā)展。其中，才藝培訓(xùn)的商家非常受歡迎，而且每年以50%的速度在增長。

維亞康姆國際傳媒副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理張國禮

維亞康姆旗下有很多著名大品牌，而尼克專注于兒童領(lǐng)域，最重要的就是打造內(nèi)容，然后尋求不同的渠道推廣，核心目的就是把孩子放在首位，《忍者神龜》和《海綿寶寶》都是他們的內(nèi)容范圍。擁有屬于自己的App,如何把已經(jīng)開發(fā)好的英文內(nèi)容更好的本地化？尼克正在考慮將中國版內(nèi)容放在中國運營。

能力風(fēng)暴副總經(jīng)理傅銘  

教育機器人在中國的發(fā)展從黑海到藍海走了二十年，品類創(chuàng)造和戰(zhàn)場開辟都需要過程，能力風(fēng)暴創(chuàng)立9年才終于實現(xiàn)盈虧平衡，之后基本保持30%的速度穩(wěn)步增長。2015年下半年開始，市場爆發(fā)的痕跡變得非常明顯。借由消費能力的提升、人工智能的東風(fēng)和國家政策的推動，傅銘認為，教育機器人終有一日會走向全球每個人的家庭。

賽諾菲電子商務(wù)負責(zé)人孫書林

目前，母嬰家庭的規(guī)模已經(jīng)達到了2.86億，媽媽們在選購商品時，最看重的是質(zhì)量、實用和材質(zhì)，價格反而不是最重要的。消費升級的大背景下，國內(nèi)品牌迅速崛起，營銷創(chuàng)新、情懷推動、質(zhì)量保證等方面都做的非常好，國際品牌在中國布局的策略是什么？孫書林認為主要有三個關(guān)鍵：，野蠻生長、口碑驅(qū)動、代購發(fā)展；第二，有組織的推廣品牌，以旗艦店為核心的消費者心智管理矩陣；第三，建立 E-Commerce Systems ,擁有品牌自己的多渠道布局策略。

圓桌分享

左起：付新、姚音、趙威、亓驥才、楊銘

在圓桌討論中，嘉賓們圍繞“面對新生代是該抓住媽媽還是討好孩子”這一主題進行了熱烈探討。兒童消費市場究竟應(yīng)該聽誰的？產(chǎn)品如何深深植入吊鉤，又如何將家長希望得到的功能性設(shè)計在內(nèi)？短期風(fēng)口期過后勢必會迎來行業(yè)整合期，何種類別的教育類產(chǎn)品和企業(yè)才能走的更長遠？企業(yè)高層如何規(guī)劃自己的時間？來自4家不同企業(yè)和類別的兒童產(chǎn)業(yè)大咖們分享了自己的見解和看法。