店長是“一店之長”，是個管理者.店長的一言一行都會被店員看在眼里，進(jìn)行效仿。所以店長要想管理好店鋪，就要先管理員工，而管理好員工的前提就是管理好自己。

那么店長怎樣做才能成為員工的典范，才能更好的帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績呢？

首先店長一定要清晰地知道，自己是什么，又該怎么做！

有人會問了：“頂尖君，我們到底該如何做啊？”

今天就給大家好店長必備的5大守則！

1 店長是管理者更是培訓(xùn)者

身為店長，同樣做著員工每天都在做的事情，可以做銷售、可以做陳列同樣也可以做衛(wèi)生，但這些事情你做和員工做卻有著不同的意義和作用，你的做絕不能只是簡單的做事情而已，做的同時更重要的應(yīng)該是告訴你的員工怎么做和帶動員工一起來做，也就是帶動大家一起來做得更好，這才是最重要的。

門店里的任何事你必須都會做，但不一定要親自做，當(dāng)員工不會、不愿做時，就是你做的時候，員工都會做、都愿意做的事就不是你必須要做的了。

一個門店本身就是一個團(tuán)隊(duì)，既然是一個團(tuán)隊(duì)那門店里的事就應(yīng)該由一個團(tuán)隊(duì)來完成。所以店長要帶動員工共同努力，讓你的團(tuán)隊(duì)一起來，因?yàn)椤肮财矗�才能共贏”！

2 制訂可行的計(jì)劃

“急于行動，疏于計(jì)劃”是最要不得的，計(jì)劃對于我們提高工作效益來講至關(guān)重要，有了計(jì)劃，我們的工作才能抓住關(guān)鍵點(diǎn)，從而不被日常繁瑣的雜事?lián)屨剂藭r間。

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每月最主要是業(yè)績數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，而數(shù)據(jù)需要再細(xì)分為會員日、非會員日、促銷日；

再者，要根據(jù)門店經(jīng)營中的關(guān)鍵點(diǎn)制定一個重點(diǎn)要抓的項(xiàng)目，比如，門店來客數(shù)的持續(xù)下滑，那這個月就要圍繞來客數(shù)的提升制定詳細(xì)的計(jì)劃：流失會員怎么找回來、社區(qū)活動怎么搞、賣場外的氛圍要怎么做，幾個月下來門店經(jīng)營中的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的管理就能走上正軌，你的工作就會越來越輕松。

3 清楚工作的輕重緩急

門店的事情雜而多，而且隨時有，所以店長一定不要被細(xì)小的問題擾亂了思路，一定要鎮(zhèn)定，一定要清楚你當(dāng)前的重點(diǎn)工作是什么，什么事情才是你現(xiàn)在必須要處理的。

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等到這些重要的事情處理完了，帶著你的團(tuán)隊(duì)集中來處理那些問題，然后安排員工來做，安排完成之后，一定要問他們完成任務(wù)有什么困難和需要你協(xié)助的，這樣剩下的店長就只需要進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督就可以了。

4 培訓(xùn)好員工才能管理好員工

有時候我們會發(fā)現(xiàn)安排員工做的事情，卻總是達(dá)不到你想要的效果，總覺得是員工沒做好，沒用心去做，當(dāng)然這其中或許有員工心態(tài)的問題，但從實(shí)際來看，很多時候是員工不會做，或者你根本沒有把要求不折不扣的傳遞給員工。

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所以在管理員工的同時一定要培訓(xùn)好你的員工，且在培訓(xùn)中不僅只是告訴他要這樣做，更要告訴他為什么這樣做，只有這樣員工才能領(lǐng)悟到其內(nèi)涵，而且只有這樣員工才能靈活多變。

5 總結(jié)和反思同樣重要

出現(xiàn)問題首先要從自身找原因。我們在工作中要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)和反思，在總結(jié)中才能發(fā)現(xiàn)自己是否遺漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客觀的評價自己從而進(jìn)行改正、不斷得到提升。結(jié)果雖然不是唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，但沒有結(jié)果誰又能證明你到底付出了多少呢？

6 顧問叨叨叨

當(dāng)一個好店長，管理好店鋪的確是一件不太容易的事情。但是真正做好又特別有成就感。

管理好人的關(guān)鍵在于要讓別人信服，而讓別人信服的關(guān)鍵是做到自律。如果你希望成為一名合格的店長從現(xiàn)在開始就行動起來吧，嚴(yán)于律己，公平待人！

希望每位有責(zé)任感的店長都能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績，都能成就自己，成為業(yè)界的佳話！

你身邊是否有這樣的好店長，歡迎在評論區(qū)留言，快來夸贊一下TA吧～