10月31日，樂購上海中興店、百盛北京太陽宮店、永旺淄博張店西區(qū)店不謀而合都選擇對外停止營業(yè)，而北京華堂商場十里堡店也于一天后的11月1日關店停止運營。

“這三個企業(yè)關店情況不一樣，大賣場和百貨關店租金到期、物業(yè)糾紛以及經(jīng)營轉(zhuǎn)型等問題都會導致關店。樂購、華堂等部分百貨及零售商出現(xiàn)業(yè)績下滑局面，由此也不得不通過關店及其他途徑削減成本。”零售專家丁利國表示。

按照華潤萬家去年2月披露的規(guī)劃，華潤萬家整合樂購預計3年內(nèi)完成，原樂購門店將在3年后扭虧，如今對外聲稱的整合扭虧承諾卻成了靠關店來實現(xiàn)。近兩年來中國零售業(yè)進入深度調(diào)整期，在電商的沖擊下，百貨商超等模式成本高，每個零售企業(yè)都在尋找脫困的方式，目前來看，實體店頹勢未減，仍處于調(diào)整初期的摸索階段。《中國經(jīng)營報》記者給華潤萬家方面發(fā)去采訪函，截止到發(fā)稿前未回應。

多家零售巨頭關店

2014年被華潤收購的樂購中國，似乎在上海市場關店不斷，算上這家中興店，樂購從去年到今年已經(jīng)關閉了3家門店，樂購盧灣店在去年3月份關閉，樂購大渡河店也于今年7月份關閉，現(xiàn)在輪到了中興店。

華潤創(chuàng)業(yè)首席財務官黎汝雄此前在接受媒體采訪時曾表示，合并之后，華潤方面會關掉不超過10%的樂購門店。去年底，物美從華潤系手中接手樂購在北京的兩家門店， 除了北京，樂購在山東及華東地區(qū)也先后關閉了多家門店。

“之所以選擇關店，終歸還是因為門店業(yè)績不好的壓力。”丁利國表示，除去經(jīng)營不好選擇關店，樂購開的很多門店大都在1995~2000年，很多物業(yè)協(xié)議簽約都是15~20年，租賃到期后就面臨租金到期上調(diào)的情況，樂購關店與租金到期有關。

其實不光是樂購，像其他大型超市都會面臨和樂購同樣的問題，店面租金居高不下，店內(nèi)員工成本連年上漲。11月1日，經(jīng)營了18年的華堂商場十里堡門店停止營業(yè)，華堂商場十里堡店是華堂商場進入北京市場的首家門店，不僅時間最長而且具有標志性意義。

今年7月，華堂商場關閉了大興店。在2014年將成都伊藤洋華堂總經(jīng)理今井誠調(diào)至北京，這被業(yè)界解釋為來北京“救火”。但3年過去了，北京華堂門店從9家減少至2家，接連關閉北京的望京店、北苑店、西直門店、右安門店和大興店等門店，并未開設任何新店。關閉十里堡店后，華堂商場在北京將只剩下兩家百貨店和一家食品館。據(jù)媒體報道，華堂商場保留的兩家百貨門店目前仍然未盈利。在三里屯的華堂食品館是現(xiàn)有門店中唯一表現(xiàn)較好的業(yè)態(tài)，但也未進入盈利階段。

日子不好過的百貨企業(yè)顯然不止華堂商場，另外一家百貨公司，百盛集團此前發(fā)布公告稱，百盛太陽宮店于10月31日停止營業(yè)。丁利國告訴記者，從關店角度來說，零售百貨租金到期、經(jīng)營轉(zhuǎn)型等問題會導致關店。總體而言，百盛、華堂商場等百貨企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，門店今后必須以自營為主招商為輔，從經(jīng)營商鋪轉(zhuǎn)變到經(jīng)營商品和品牌，百貨企業(yè)沒有任何投機取巧的辦法，二房東的經(jīng)營方式成為過去式。

華潤萬家整合樂購跌跌撞撞

從百貨、商超上市公司交出的最新三季報業(yè)績來看，超半數(shù)上市公司凈利潤同比出現(xiàn)下滑，“減負”無疑成了零售行業(yè)的關鍵詞。就在10月21日，*ST人樂發(fā)布公告稱，將位于長沙的一處成本為1.38億元的物業(yè)以4.36億元出售給大股東，此舉將為上市公司貢獻1.2億元凈利潤。

永旺也在連續(xù)關店，淄博張店西區(qū)關門是繼威海、煙臺之后，永旺在山東撤店停業(yè)的第三家大型商業(yè)綜合體。“永旺各地經(jīng)營情況參差不齊，在不同的區(qū)域間進行開關店調(diào)整，中國各地消費者的需求和購物習慣有很大不同，需要根據(jù)當?shù)厍闆r進行調(diào)整。”丁利國表示。

據(jù)記者了解，2015年，華潤萬家關閉各類型門店共計727家，這一數(shù)量遠高于新增門店數(shù)。今年3月，華潤集團董事長傅育寧在政協(xié)經(jīng)濟組討論會上表示，華潤萬家2016年計劃關閉68家門店。截至目前，樂購已在山東、北京、浙江等地關閉部分門店。
就在今年2月，陳碩接替洪杰出任華潤萬家CEO，但陳碩上任僅7個月后就離職了，繼任者是雪花啤酒原副總經(jīng)理徐輝。盡管華潤集團對外稱，陳碩與洪杰的人事變動“屬于企業(yè)正常人事調(diào)整”，但業(yè)內(nèi)仍紛紛猜測，陳碩的離開與業(yè)績不佳以及整合樂購不順有關。

知情人士透露，華潤集團對華潤萬家的業(yè)績報表并不滿意，洪杰時代就有業(yè)績考核指標的任務，陳碩接手時華潤萬家的業(yè)績報表已經(jīng)很難看了，陳碩回歸是希望借助其人脈以及互聯(lián)網(wǎng)方面成功經(jīng)驗實現(xiàn)扭虧為盈，可再次換帥可能還是股東層面對華潤萬家的業(yè)績不滿意，施加了壓力。

上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認為，華潤萬家并購蘇果、洪客隆等時大環(huán)境是往上走，在銷售不錯的發(fā)展趨勢下雙方的整合矛盾不會顯現(xiàn)，但現(xiàn)在零售行業(yè)整體日子不好過，與樂購的整合矛盾爆發(fā)也在情理之中。

“陳碩回歸后放緩了所有的項目推進速度以及品牌營銷思路，陳碩時代最大的變革是把洪杰時代成立的市場部撤掉了，因為市場部是花錢的部門，市場部總經(jīng)理以及人員也辭職了。”知情人士表示。

在華潤并購樂購后，不僅是樂購在門店上有調(diào)整，華潤本身也在進行關店調(diào)整。值得關注的是，去年2月，華潤萬家在廣州宣布啟用全新紅色華潤萬家品牌標識。據(jù)稱，未來，Tesco樂購在內(nèi)地的130余家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標識，雙方在中國所有門店的全面融合也將陸續(xù)完成。截至目前，換標一事并未有任何進展。

上述知情人士告訴記者，換標的費用很高，如果要持續(xù)推進必須要承受高額費用。目前華潤萬家品牌比較混亂，既有寧高寧時代影子也有洪杰以及陳碩時代的品牌身影。“華潤萬家內(nèi)部體制還是務虛不務實，比如之前提出的長征、紅旗等口號，這些并沒有帶來多大的改變，調(diào)來徐輝也是為提升業(yè)績，畢竟華潤雪花業(yè)績不錯，希望借其營銷能力打開業(yè)績堪憂的局面。”

“華潤萬家受到上層領導變動的影響，不會有很大的動作，希望能穩(wěn)定軍心這或?qū)е抡�合樂購時間拖長。”丁利國表示。華潤萬家公關部人士回應記者稱，“新領導人剛接手，需要進一步做新的調(diào)整，經(jīng)營和門店管理都落實到區(qū)域?qū)用妫�目前暫不接受相關采訪。”

面對當下的業(yè)績壓力如何破局，不管是華潤萬家還是華堂、百盛，大家都在尋求答案。