只要是生意，就難免有成敗。生意不好轉讓是很正常的，問題是我們要判斷出這個店是否真的沒有前途，假如是無可挽回的店面，我們再堅持，那就是做撞死南墻不回頭的傻事：假如是有前景的店只是目前有偏差，我們在堅持，那就是：堅持就是勝利!

1、店面面積特別小的店

假如是面積小的緣故造成的，這種店面想要改變狀況是比較困難的，因為嬰兒用品的特別就是：產品面廣，消費面窄!店面硬件不允許，想走產品齊全的路，就算有資金也不現實。對于面積小的店，一是只做處理產品、二是專做一兩個品牌，假如這樣還是做不起來，那只能走轉讓的路。

2、地點特別不好

特別不好指的是——假如不是目標購物，根本不會來你店里，就是說閑逛時逛不到的地點。這些地點的嬰兒用品店，就算面積再大一些也沒有用，許多人認為和主街相差不遠，只要做點廣告，生意一定會好起來，不是這個樣子的，“一步差三市”相差一點都不行，更何況，生意不好時，沒幾個人會舍得再去花錢做廣告，最多發點宣傳單了事。

3、交通很不方便的店面

有些店面也是在市中心，面積也不錯、但門口有欄竿、有大樹、店面靠右邊，汽車來往多等情況，假如這種店面生意不好，也是非廣告可以挽回的，因為來店里的要不是孕  婦、要不是抱著寶寶，進來不方便是特別忌諱的事情。

4、尚未全開發的開發區嬰兒用品店

很多嬰兒用品店是開在新開發區內的，一是房租便宜，二是面積也大，三是開發商告訴你這里很快是熱鬧非凡，聽著讓人心動，對于這些地方，是很不適合開嬰兒用品店的，因為“這里會熱鬧起來”是一個遙遙無期的事，沒有哪一個店面有資金、有耐心能等到花開。我們寧可把店開在租金貴一點、人氣旺一點、消費圈固定一點的地方，新開發區千萬小心，假如店已經開起來，并且生意不好，那不用多想趕快轉讓，因為你無法等到這里春暖花開!

5、合伙人之間出矛盾的店面

假如合作者之間出現矛盾，那這個店遲早都是關門的，店面可以在困難中成長，卻一定無法在合作者有矛盾的情況下成長，因為店是要人管的，并且要用心管才能管好!
6、競爭環境惡劣的店面

有些店面剛開始是生意不錯的，但后來競爭者店面面積越來越大，產品越來越全，左右前后都有對手，并且都好用價格戰。對于這種情況，假如無法穩定老客戶，除了血拼是沒有什么辦法的，其實這種情況下血拼也不會有什么效果，因為拼倒一個還會起來一個，不如趁早撤，早些賺來的總是到手的!

7、找不到生意不好原因的店面

有些店面生意不好，但不知道問題出在哪里，這就好像病人看病，醫生問你哪里不舒服，你說不知道，對于這種情況，醫生除了叫你吃好睡好無法給你開處方。而對于店主來說，這不是一般的問題，是很嚴重的問題，這種店一定是倒閉的店，這就好像感冒不治會成肺炎，肺炎不管會成哮喘，哮喘不管會不治身亡一樣。

8、剛開始生意好，但接下來一直不好至5個月以上

剛開始好是新開的店，朋友客串照顧生意，客戶對新開店感興趣，進來后多少消費一些，但店本身并沒有什么吸引人的地方，所以這種店第二個月開始就會生意不好，并且會持續不好，對于這種店，應該立刻調整，假如調整后還是生意不好，那也是應該轉讓的店面，別以為第一個月很好，以后也應該會好起來!

9、無法錢生錢的店

不管你的店面地點有多好，面積有多大，假如店的本身無法錢生錢，也就是說：每個月進貨的時候都要從店以外補充資金來維持周轉，假如額外資金呈遞減情況，可以再堅持，假如呈遞增情況，這種情況超出三個月以上，那就要考慮問題的嚴重性，假如超出半年時間，那立刻轉讓!

10、商場里面的店面，而商場生意不好

把店開在商場里，那等于把成敗和商場綁在了一起，對于人脈，商場是主流，我們反而是支流，我們只是占商場客戶量大的光在做生意，假如商場一旦開始生意不好，那立刻就要做好準備，因為商場生意不好是要很長一段時間的，已經感覺到不好時，那已經是很不好丁，商場想逆轉那是很困難的。假如商場人氣已散，就算你平時生意很好，也不要再留戀，一定會很快生意不好的，因為掌握權不在你手上，你個人再努力也沒用。