2016年，無疑是中國母嬰行業機遇與挑戰交錯尤為明顯的一年，無論是上海CBME的盛況還是當下市場的火爆，都為這個行業帶來了新氣象。我們見證了過去十年母嬰行業的飛速發展，也察覺到母嬰行業正進入第二個深刻變革的十年。

2016年，國內母嬰消費繼續保持穩定增長，加之二胎新政實施后，即將迎來新一波人口出生高峰，這對嬰童廠商與零售商來講，無疑是巨大利好消息。

但機遇總與挑戰并存。看好母嬰行業增長潛力，以及種種利好消息，致使了一些企業盲目投資，擴大產能，跨界進入母嬰行業的企業也非常多，其中不乏國內500強企業，很大程度上稀釋了二胎新增的消費，甚至引發了產能過剩。

2015-2016年間，國家加強了嬰幼兒產品的監察力度。如要求輔食生產企業提高生產硬件實力，推出嬰幼兒配方奶粉配方注冊制，發布了《嬰幼兒服裝標準》等。每一項標準和政策出臺對行業的影響都非常深刻，甚至洗牌，一些企業將面臨“政策性破產”風險。

可以預見，未來十年中國母嬰市場的變革會越來越激烈。為此，一些有前瞻性的企業通過調整發展戰略，為布局未來母嬰市場做了大量的創新，成為行業的領跑者。
三元：

做好國粉是民族責任

三元奶粉具有國有企業背景，一直以來以做好國產奶粉為己任，在7月的CBME展會期間，吳松航全面介紹了三元奶粉創立初期從每月百萬到現在億元銷售額的跨越式發展;對三元“三個堅持，只做好奶粉”的品牌口號進行了解讀;談到了“好國粉，三元造”;及作為國產奶粉代表的社會責任，乳業新政后，三元奶粉的挑戰和機遇，新目標和新規劃。吳總還特別提到了三元的生產研發實力、企業的社會責任所做的大量努力工作，讓三元在任何時候都是具有明顯競爭優勢的奶粉品牌。

爹地寶貝：

為未來做好準備

作為國產紙尿褲民族品牌的代表，爹地寶貝不僅投建了工業4.0版新工廠，該工廠有紙尿褲行業“樣板工廠”的美譽;投資數千萬拍攝了自有動漫片《爹地寶貝之神奇哈酷》，這個暑假收視率一路;爹地寶貝是國內紙尿褲新三板股，大幅提升其行業競爭力;近期還與央企中外運母嬰生活達成戰略合作，前景一片光明。爹地寶貝董事長林斌表示，這一系列舉措是爹地寶貝為下一個十年布局，爹地寶貝已經做好了充分準備，既能把握市場機遇，又能應對各類挑戰。

美力源：

新政下逆勢增長

美力源是中國羊乳行業的明星品牌，自創立之初就專注于自有奶源建設，以及自有品牌的發展。這與當時陜西羊乳企業盛行貼牌形成了巨大反差，外界曾一度對美力源的發展模式不理解。但是，在乳業新政即將實施的2016年，美力源突然逆勢爆發，預計全年將實現翻番的增長。新政不僅沒有影響市場開拓，反而顯凸顯了美力源自有品牌和自有奶源的優勢，經銷商們很放心，不必擔心市場變化，對后奶粉市場信心滿滿。美力源乳業全國招商總監余東表示，美力源2016年招商方式豐富多樣，而且非常見成效，成功開發了廣東等多新市場，并且對下半年的增長非常有信心。

安貝兒：

創意營銷推爆款

安貝兒每年都會推出爆款，今年推出的是安貝兒馬油洗發沐浴露，安貝兒總經理劉雨飛也毫不吝嗇的分享了如何打造爆款。一是產品的定位和包裝填補了市場空白，用全新的馬油概念規劃設計。同時，受到韓日化妝品的影響，馬油概念比較深入人心，在國內有概念和辨識度，不需花太多時間做產品教育，這是一種助力。二產品出來以后，渠道商更關心的是怎么銷售，今年針對馬油做了安貝兒里有金幣的促銷活動，活動反響非常好。這也是目前國內洗護行業一個的，就是買馬油，中金幣，口號是：一言不合買馬油，二話不說刮金幣。

這些關鍵字預示行業變革加深

創新、并購、調控、新政、跨界、O2O、服務、差異化、渠道下沉、新媒體傳播等是母嬰行業被提及最多的幾個關鍵字，而這些也是一個行業在變革期最常用到的詞語。而對于母嬰行業的未來，想必大家都看得見...