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根據中國人口普查數據顯示，目前全共有15歲以下兒童2.89億，其中3—15歲兒童約占2.3億，也就是說本公司系列產品在全中國共有2.3億的目標消費群。同時，每年還有近一千七百萬新生將成為新的目標消費群。但是，在該領域內尚未形成一個有強勢品牌或一定市場占有率的產品。“坐得正”系列產品的的橫空出世正是瞅準了這一市場空隙，以同三大個系列數十個產品同時推出的方式進入市場，產品價格從數十元到數千元，產品功能從單一型到多功能型，幾乎涵蓋了兒童書房的一切學習用品，各種消費水平及消費需要的人都能得到滿足。完全有理由相信，不久在全國范圍內將掀起一股勢不可擋的“KIKO”旋風。

綜上所述可得出以下結論：

一、 市場容量巨大

就全國而言，有十幾億~幾十億的空白市場尚待開發，分攤到每個地區或城市少則幾十萬～數百萬/年，多則上百萬～數千萬/年的市場容量。

二、 市場競爭很小

目前，市場上幾乎沒有強勢的同類競爭產品，而成系列的更是獨此一家。同時，本公司產品中有多項國家專利和注冊商標，具有一定的壟斷性和唯一性，不可能產生一般民用消費品常見的同類產品惡性競爭的現象。

三、 市場需要強烈

據上海健康教育所調查，98%的小學生家長都反映自己孩子讀寫姿勢不正確，并且非常擔心孩子會產生由此帶來的近視、脊柱彎曲等后遺癥。很多家長被迫每天在孩子做功課的時候不糨提醒：“身子做直，頭抬起來！”。被調查的家長紛紛表示，如果有一種產品能真正有效改變孩子不正確的讀寫姿勢，會毫猶豫的購買。

四、 產品符合目標消費群的消費心理

一般來說，每個家長在孩子身上最舍得兩類投資：第一是健康投資、第二類是教育投資。而本公司產品即是一種學習用品又是一種健康用品，真正符合了家長的消費心理。

五、 目標消費群中，有利于營銷

民用消費品的消費個體往往相對分散，尋找目標客人就象是大海撈針一般困難，而本公司產品的消費對象雖然數量龐大，但又幾乎全部集中在有限的學校里，只要抓住這個特點，找出相應的營銷方式則可達到事半功倍的效果。