劉崇峰-孕嬰童市場運營、產品品牌推廣專家
技能訓練內容之老板篇
每個企業最應該接受技能訓練的應該是老板，但很多老板都以各種理由拒絕提高自己的專業能力，企業做到今天，不是因為您的交際、應酬能力強，是因為曾經的吃苦耐勞、務實、愿意接受新事物、勇于面對挑戰的創業品德。
人們仰慕您的企業，是您曾經的努力和今天的規模，與交際和應酬沒有任何關系，覺醒吧！老板們！拿出創業時的精神，去通過機能訓練來提高企業的運營能力，讓企業實現二次、三次、四次……騰飛。
老板6大訓練項目內容
（1）門店選址與布局
（2）門店陳列設計
（3）銷售數據分析與應用
（4）員工情感經營與管理
（5）運營部、采購部、企業部、人力資源部，倉儲物流部績效考核指標設計與管理
（6）門店導購、店長銷售任務、績效獎金設計與應用
技能訓練內容之店長篇
店長是一線銷售的直接指揮者，沒有優秀的導購，但如果沒有優秀的店長，門店和導購的問題就可以迎刃而解，目前困擾老板們開店最大的困難不是資金而是優秀的店長。
任何將低學歷、平庸而勤勞給員工，訓練成能力強，忠誠度高的優秀店長，劉崇峰老師將傾情傳授獨門秘籍，讓您迅速擁有一大批優秀的職業店長隊伍。
店長15大訓練項目內容
（1）門店經銷分析
（2）拼箱銷售分析
（3）導購銷售分析
（4）員工技能管理日報
（5）門店銷售管理日報
（6）門店日常管理日報
（7）高效晨會
（8）員工情感經營
（9）員工獎金計算與分析
（10）門店日清日結報告
（11）促銷活動管理日報
（12）貨品管理日報
（13）收銀管理日報
（14）周例會總結
（15）月例會總結
技能訓練內容之導購篇
導購站在銷售的最前沿，是決定銷售質量最直接的因素，目前由于孕嬰童行業導購的學歷相對較低，流動率很高，很多老板單純的認為導購的專業技能提高起來很難，甚至沒有投入的動力，只要多給獎金就行了。
孕嬰童行業的現狀：有大力度的促銷活動，銷售額就迅速提高，促銷力度小，銷售額就直接下降，根本原因就是導購的專業銷售能力低下的結果，直接導致很多企業銷售額很高，毛利率很低。
如何讓導購的專業技能迅速提高，即使是沒有促銷活動，銷售額和毛利率（不低于30%）也會保持在很高的水平，劉崇峰老師200多家門店的導購技能訓練經驗，讓您茅塞頓開，祝您實現利潤的快速增長。
導購11大訓練項目內容
（1）劉氏銷售五步法
（2）導購銷售日報
（3）儀容儀表
（4）衛生、陳列
（5）補貨清單
（6）效期管理
（7）門店安全庫存管理
（8）動態庫存周轉率
（9）交接班規范
（10）晨會準備
（11）速算卡
技能訓練內容之企劃部篇
促銷活動的制勝之道在于準備和活動后的結果評估，銷售數據分析是促銷活動的靈魂，促銷活動的內（獎勵員工）外（讓利顧客）結合讓促銷效果更佳完美，很多企業存在讓利給顧客，而忽略直接面對顧客的導購，結果使大力度的促銷活動效果不盡人意。
促銷活動就像打仗，那個環節都不能出現問題，任何的節點問題都會導致失敗，劉崇峰老師親子現場訓練每位學員制定促銷活動標準化流程，讓您的促銷活動企劃方案效率最大化。
企劃部7大訓練內容
（1）產品分析與研究
（2）促銷文案、POP、貨品準備、陳列、員工促銷活動執行細節宣導及管理
（3）反向促銷方案設計
（4）促銷短信設計
（5）促銷活動分析與總結
（6）競爭對手調研
（7）企劃、運營一體化設計
技能訓練內容之人力資源部篇
找不到、留不住的員工是零售業普遍面臨的難題，老員工恐嚇新員工，讓新員工六神無主，90%新員工做不到3天就消失，諸多問題不在新員工，在于沒有一套保護、培養新員工的體系。讓新員工成活率提高十倍并不是難題。
劉崇峰老師同您一起共同設計適合孕嬰童零售企業特點的人力資源策略和現實可行的管理方法，解決用人的瓶頸。
人力資源部10大訓練內容
（1）員工技能大賽
（2）獎金計算
（3）員工激勵活動設計與安排
（4）企業內部幫扶基金的募集于使用
（5）企業內部義工體系的組建與活動安排
（6）員工級別設計與評定
（7）招聘與面試
（8）新員工崗前培訓
（9）員工生日會
（10）新年聯歡會籌劃與執行
技能訓練內容之倉儲、物流部篇
倉儲、物流是孕嬰童企業相對不大重視的部門，也是企業管理最薄弱的環節，往往也是問題最多的地方，倉儲、物流的成本往往是隱形的，看不到的，倉儲、物流管理的失控造成企業大量的流動資金沉淀在貨品上。
如何盤活庫存、提高庫存周轉率、提高物流效率、科學合理的設計庫房陳列布局、減少收驗貨時間及提高準確性，劉崇峰老師同您一道解決。
倉儲、物流部13大訓練內容
（1）安全庫存標準設計與執行
（2）配貨員、司機績效設計
（3）庫房盤點
（4）效期、斷貨、擠壓、殘次貨品管理
（5）門店補貨清單審核
（6）店間調拔商品審核
（7）退庫商品管理
（8）新店配貨原則與方案
（9）倉庫貨品分析
（10）商品信息錄入管理
（11）倉庫人員架構設置
（12）司機送貨及傳遞門店單據管理
（13）收驗貨管理
孕嬰童專賣店運營技能訓練班授課內容
第一期孕嬰童專賣店運營技能訓練班授課內容（數字管理+目標制定+績效考核+激勵系統）公司年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別任務制定
門店年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別毛利任務制定
導購年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別毛利任務制定
商品類別（功能、毛利率、推薦順序）的劃分
運營、采購、企劃部銷售績效設計
門店店長、收銀員、導購銷售績效設計
公司、門店、導購銷售、毛利銷售分析
導購獎金、收入分析及工資、獎金發放合理占比區間
員工技能考評分數計算與應用
變動工資、變動獎金、變動收入體系設計與應用
公司后臺部門設置、崗位系數、崗位獎金比例設計與晉升方案
導購、收銀、店長、后臺部門年度杰出貢獻獎獎勵方案
參加學習崗位：老板、運營部經理、副經理、主管、助理、店長、副店長、優秀導購
第二期孕嬰童專賣店運營技能訓練班授課內容（門店銷售管理+技能管理+貨品管理+促銷管理+日常管理）如何甄選和培養金牌店長
如何提升店長的情感經營能力
門店管理者如何尋找合適的增長路徑來倍增利潤
門店管理者如何通過借力來提升收入
如何提升門店員工的專業技能從而高效工作
如何提升門店管理者對貨品的管理能力
如何提升門店管理者對入場店務的管理能力
如何提升門店管理者對促銷的管理能力
如何提升門店管理者組織高效展會的能力
如何建立門店管理者對業績倍增的落地方案的執行計劃的跟進督導體系
如何規范店長、副店長的分工與責任
如何設計門店管理績效與執行管理方案
參加學習崗位：老板、運營部經理、副經理、主管、助理、店長、副店長、優秀導購
技能訓練項目招生與報名
訓練原則：訓練學員的實際操作技能，現場演練，現場比賽，現場應用。
訓練標準：回到公司或門店立即就能應用，當月產生效果。
學院人數限制標準：1-5家門店為一個報名組，超過6-10家門店為2個報名組，11-15家門店為3個報名組，以此類推，每次訓練最多每個報名組可帶本公司或門店員工5人（包括老板）參加訓練。
聯系人：任女士、劉先生
手機：18640221968 18640221972
電話：024-25635480
QQ號碼：1084110113
郵箱：23821883@163.com
地址：沈陽市鐵西區建設中路12-11號313
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