【引言】為助力行業共同進步，推動行業健康有序發展，京正·孕嬰童展組委會于近期針對行業中有代表性的代理商、連鎖門店、廠商，推出系列專訪報道，我們希望通過這些行業焦點人物的實戰經驗分享，為行業帶來新的思路和啟發。
本期專訪特邀嘉賓——哈爾濱好時多商貿有限公司總經理張東風。
好時多商貿的張東風先生，筆者早有耳聞，在一個陽光明媚的午后終于約上他的電話采訪。雖然在采訪中，他一直謙虛地強調他的農民出身，但是筆者從他的侃侃而談中感受到了他知識的淵博，以及他對行業的深刻見解。他是一位在逆境中成功逆襲的勵志典范，愿他多年的行業經驗能夠給大家以啟發。以下為本次專訪全文：
京正：請問您是哪一年開始正式創業的？當時進入孕嬰童行業的緣由是什么？創業過程中有哪些難忘的經歷,請給我們簡單分享一下。
張東風：我是2005年11月進入孕嬰童行業的，進入這個行業純屬偶然。2005年我父親病逝，為給父親治病我欠了幾十萬的外債。為盡早還清外債，我前往口岸城市東寧闖蕩，想看看有沒有好的就業機會。在去東寧的客車上，我偶遇了一位做嬰童業務的老鄉。老鄉說在當時整個牡丹江地區沒有做奶粉的代理商，他鼓勵我去嘗試干這個事業。當時我覺得我是個農民，不懂奶粉經銷，對這個行業完全陌生，我怎么能干好呢？加之當時我也沒有本錢。
但是老鄉一再鼓勵我，最后以他個人的名義為我擔保從工廠調了一批貨，還幫我在牡丹江租了庫房。在老鄉的再三鼓勵下，我自己又找親戚借了點本錢，想著也許是個不錯的機會，就一腳邁入了孕嬰童行業。老鄉把貨源和倉庫的事給我搞定后就回公司了，三個月沒有聯系我。結果這三個月我連一桶奶粉都沒有賣出去，當時又恰逢要過年了，我非常沮喪想放棄。
我再次聯系老鄉，跟他說我的想法。結果我這個老鄉把我帶到了綏芬河，他給我找了一位在綏芬河干得風生水起的代理商開導我。他用這位代理商的案例給我成功洗腦。我決定堅持干下去。那年過年我沒有回家，我整天都在琢磨怎么把我庫房的奶粉賣出去。有一天，我路過一家嬰兒用品店，那時候嬰兒用品商店都沒有賣奶粉，奶粉只出現在大超市的貨架上。我找老板攀談，我給他上架費，他幫我賣奶粉，賣多少算多少，沒賣出去把貨退給我。門店老板一聽我這個主意覺得這買賣劃算，就同意了。一家門店談判成功之后，我信心大增，按照這個套路又成功談判了四五家嬰兒用品店。我是黑龍江省家將奶粉打入嬰童門店的代理商。隨著合作門店的增多，我又招聘了兩個流動導購巡店。就這樣，我成功在這個行業立足，很快盈利還清了外債。
到了2008年，受“三聚氰胺”事件的影響，我面臨著大范圍的退貨，我以全款退貨給門店，但是工廠卻只給我退款50%。我一下子陷入了虧損狀態。經過這次行業陣痛，我開始考慮擴大經營范圍。于是我走出東寧，來到上海、南京、杭州等很多南方城市看市場、看產品，我發現南方孕嬰童行業非常發達，有非常多不錯的產品。2009年4月，我參加了北京的京正展會，簽約了和氏羊奶粉，還有一些保健食品品牌。2011年正式將公司業務擴展到哈爾濱，目前公司業務發展穩定。
京正：請問貴公司現在的發展規模是什么樣的呢？公司現在代理的產品主要是哪些品類和品牌？
張東風：公司現在有近30人的團隊，以哈爾濱為中心下轄牡丹江、東寧兩個分公司，兩個零售門店，業務網絡覆蓋整個黑龍江全境和內蒙古東部地區。我們在哈爾濱的商業中心有一個120平的展廳，在牡丹江市有庫房。
我們公司主要代理奶粉、羊奶粉、紙尿褲、保健品、營養品5大品類，主要代理的品牌有飛鶴、和氏、托馬斯、嬰益優、漢臣氏等。我的理念是代理的產品不在于多，而在于精，做一個品牌就把這個品牌吃透。選擇一些知名度高的大品牌做，而不是眉毛胡子一把抓，什么牌子都做，看起來短期內好像贏利，長遠來看往往得不償失。
京正：請問貴公司目前代理的產品與市場上同類產品相比，其核心競爭力在哪里？您在挑選代理品牌時最看重品牌的哪些因素？
張東風：我目前代理的這些品牌，他們的核心競爭力都是知名的成熟品牌，市場接受度高，產品品質不錯，非常好切入市場，只要去開發就不擔心沒有客戶。
我們公司在挑選品牌時最看重的是品牌的“江湖地位”，看重它的市場含金量。我個人認為，代理商要想成長，一定要學會“傍大款”，選擇與大品牌合作。要相信品牌的力量，大品牌有平臺，有影響力，它能帶著你成長。
京正：請問貴公司在拓客和鎖客這兩個方面有哪些好的方法可以給我們分享嗎？
張東風：我們的方法就是做好服務，這個無論何時都很重要，一定要讓門店感受到我們的服務。我們開設了兩家零售門店，這兩家門店是不以盈利為目的的。當初開設它的主要目的是為了處理售后，門店經銷商如果有滯銷產品我們就收回來，在這兩家店里處理。這樣我們服務的門店呈現的是一個良性循環的狀態，他們店里的產品生產日期永遠是最新的。一旦發現門店的產品臨期還沒銷售出去，我們就會提前回收，然后在我們自己的門店里促銷處理。我們這種做法很受門店老板們的歡迎，因為他們賣我的貨沒有壓力，不擔心售后問題。
另外，我們還提供免費物流服務。物流是服務中很重要的一環，我們公司給所有門店發貨都是免費送貨上門，快遞費由我們支付。門店也很看重物流服務，物流費是一筆很大的支出，對他們來說這個費用能省則省。
京正：近年來，隨著電商線上線下的整合發展，實體店受到了不小的沖擊。面對這些變化，貴公司的經營策略有哪些變化呢？
張東風：我們也感受到了這種沖擊，公司在經營策略上肯定有變化。比如：我們現在跟“快手”上的一些網紅有合作，我們也建立了微信群。通過微信群定期開展一些秒殺的活動，我們還開設媽媽課堂，做營養知識講座，增加粉絲與我們的黏性。我們不僅賣產品，更做服務。這也是我們跟線上的區別。孕嬰童行業的暴利時代已經結束，產品的同質化現象非常嚴重，在這種情況下，我們只有拼服務。
微商和網紅有他們的人氣優勢，但是我們比微商有價格優勢，我們還能給粉絲送贈品，我們從全國范圍來拼肯定拼不過微商、網紅，但我們至少可以做一個城市的領頭羊，我們線下門店可以做到隨時送貨。這些優勢是線上所不具備的。時代在發展，科技在進步，我們應該學會將高科技為我所用，而不是與其對立。
京正：如今經銷商的生存空間已經開始明顯被擠壓，廠家直接對接渠道終端越來越普遍，對此貴公司打算如何應對？有考慮過轉型或者將業務領域向其他地區拓展嗎？
張東風：這種情況確實存在，但是我不是太擔心。因為真正的大品牌它是不會砍掉它的主流產品的代理商環節的，砍掉這個環節意味著它要承擔更高的物流成本。一些小廠家和大品牌的非主流產品會找門店直接合作，但是廠家不會把“寶”都壓在門店身上，代理商有代理商存在的價值。
我有考慮過轉型，做代理商的壓力越來越大。代理商是一個承上啟下的角色，夾在上下游中間，地位非常尷尬，同時面臨著上下游的風險。
如果轉型，我打算朝上游發展，做生產廠家，創立自己的品牌，或者入股一些品牌，借力打力，共同發展。如果未來做上游，肯定會把區域向全國拓展，目前做代理主要做的是黑龍江和內蒙古東部地區。
京正：我們了解到目前很多嬰童門店在實施合伙人機制，您對這種合伙人機制有什么看法呢？貴公司在這方面是如何調動門店員工的積極性的？
張東風：這種合伙人機制我也是非常認可的，如果科學合理的運作好，會是一個很好的合作方式。如果我再增加門店，我也會考慮引進這種模式。
我們公司在調動員工積極性方面，主要從物質和精神兩個層面保障。一是物質層面，階梯式提成獎金制度，五險一金這些基本保障一定要到位�，F在的年輕人都很務實，沒有這些基本的物質保障，只靠畫大餅是留不住人才的。二是精神層面，讓員工對行業有認同感，有榮譽感、成就感。我對員工的要求是銷售人員他不能只會賣產品，他還要能做健康管理師、營養師。我經常鼓勵員工們要去考證，考健康管理師、營養培訓師的證。我們的銷售人員進到門店，首先是去做培訓的，要能夠解答門店的問題。一個賣保健品的銷售，他不能只會告訴顧客孩子什么時候能吃，重要的是要告訴顧客什么時間不能吃。這個利害關系一定要說清楚。
孕嬰童行業是一個朝陽產業，更是一個有愛心的行業，我時常告訴員工，我們不能只為了賺錢而賺錢，在賺錢的同時，如果還能給別人帶來快樂，用自己的愛心解決孩子成長發育過程中的很多問題，這份工作不是更有意義和價值嗎？
京正：如今，電商非常發達，很多人認為沒有必要參加行業展會了，張總，您認同這種觀點嗎？請您談談對京正·孕嬰童展的印象，對我們展會有好的建議嗎？
張東風：這種看法我不太認同，現在的展會不僅是產品展示平臺，更是一個信息傳遞的交流平臺。展會是一個風向標，它能引領新的趨勢，能夠幫助我們這些從業者把好脈搏。我們參加展會的目的絕不僅僅是討論產品，更討論銷售經驗，新的開店模式，以及行業新出現的好的產品等等。交流學習才是我們的主要目的，因為大家平時都很忙，難得有這樣一個機會聚在一起交流學習。
我是從2009年開始參加京正展會的，每年都來北京展，我覺得你們展會最近兩年做的越來越好了，尤其是展會期間舉辦的高峰論壇讓我們受益良多。論壇發布的大數據非常有用，嘉賓交流的話題也都很實用。希望未來京正展會能夠多些行業的大數據分析，多宣講一些國家對孕嬰童行業的大政方針等政策性的內容，能夠讓我們未雨綢繆，及時規避風險。
【哈爾濱好時多商貿有限公司】簡介：
哈爾濱好時多商貿有限公司成立于2005年，初創階段主要代理奶粉品牌。2008年，受“三聚氰胺”事件的影響，開始擴大經營范圍，增加羊奶粉、保健品品類。2011年，正式將公司業務由牡丹江擴展到哈爾濱。
公司現在有近30人的團隊，以哈爾濱為中心下轄牡丹江、東寧兩個分公司，兩個零售門店，業務網絡覆蓋整個黑龍江全境和內蒙古東部地區。公司主要代理奶粉、羊奶粉、紙尿褲、保健品、營養品5大品類，主要代理的品牌有飛鶴、和氏、托馬斯、嬰益優、漢臣氏等。
良心、有愛心、有擔當、有責任是好時多商貿公司不變的追求!
