來自黑龍江的國內知名乳企飛鶴倚靠全新的全產業鏈模式，開拓了中國乳業發展第三條路，即在解決風險的前提下獲得大發展。相比國內乳業以往的“邊發展邊解決風險”和“在風險中發展”兩種舊有模式，飛鶴用沉甸甸的事實證明了第三條路具備的強大優勢。

業內專家認為，飛鶴倡導的第三條路，一方面筑就了食品安全壁壘，降低了消費者所面臨的風險，另一方面也是企業獲得長久發展的重要保障，不失為中國乳業整體發展的大思路。

據介紹，飛鶴全產業鏈模式，涵蓋牧草種植、飼料加工、牧場養殖、品控管理、生產加工、產品檢驗、終端銷售和服務等環節，最終以純凈健康的優質乳制品答謝消費者。飛鶴擁有49年安全生產紀錄，正是全產業鏈模式帶來的強大優勢。目前，飛鶴全產業鏈上游布局日臻完善，將轉而發力全產業鏈下游渠道建設和產品研發，提升品牌美譽度，以更加優質的服務和產品回饋社會。

舊有模式令乳業發展步履蹣跚

當年的三聚氰胺事件，令三鹿一夜之間破產倒閉，后來的回溶粉等事件也讓乳制品行業的生產缺陷浮出水面。

奶源問題首當其沖。實現奶源可控能夠切實保證產品安全，這早已經是業內共識，但因為實現奶源可控成本高、耗時長、利潤回收慢等因素，國內乳企大多選擇奶站模式以及散戶養殖，而事實上，多數乳企還是固守著“邊發展邊解決風險”、“在風險中發展”的舊有模式，并沒有朝前再邁出步伐。有業內人士分析認為，產業鏈的斷裂，是導致生產環節各自為政，養殖方式落后、原奶不達標、配方無創新、技術無進步、服務難提升的重要原因。在洋奶粉步步緊逼的大環境之下，整個中國乳業秩序不夠規范，發展步履蹣跚。如何規避風險保障消費者權益、規范乳品市場等系列問題引發國內乳品行業的集體反思。中國乳制品工業協會理事長宋昆岡早前提出，要想重振國產奶業的雄風，實現整個行業的可持續發展，的辦法就是建立全產業鏈的生產模式。

8月初，飛鶴乳業董事長冷友斌自豪的宣布：“現在我們可以向全世界宣布，飛鶴全產業鏈布局已經完成！”在大多數乳企固守著兩種舊模式之時，飛鶴依靠全產業鏈模式開拓出了中國乳業發展的第三條路，嚴格管控全產業鏈各環節、專注研發適于中國寶寶體質的科學配方，讓消費者零風險享受安全、優質的產品，為行業發展提供了全新的示范模式。

飛鶴實現全產業鏈布局走在行業前端

早在2001年，乳企在埋頭爭奪市場份額之時，飛鶴就以前瞻性的眼光瞄準奶源建設，開始投資布局奶源。5年來，飛鶴不斷加強奶源建設，為投建萬頭牧場和最終實現奶源控制積累寶貴經驗。 2008年飛鶴從澳大利亞進口荷斯坦奶牛，同時在甘南和克東建立了兩個歐美大型示范牧場……目前，飛鶴自主掌控奶源，采用專業原生態大型牧場產出的純凈好奶，為生產優質安全的嬰幼兒乳品確立了充分前提。

飛鶴憑借優質的奶源打造金牌品質的奶粉，在市場上得到“一貫好奶粉”的廣泛認可。十年精耕細作，飛鶴穩健發展，產品覆蓋全國29個省區，所占市場份額在國內品牌中高居前三甲，擁有49年安全生產紀錄，成為國內少數質量可靠的品牌之一。諸多光環與榮譽的背后，飛鶴全產業鏈生產模式的強大優勢可見一斑。飛鶴乳業董事長冷友斌曾提出，飛鶴秉承一“貫”好奶粉，前提是五個“好”：最優質的奶源、最先進的設備、最的技術、最適合中國嬰幼兒的營養配方、最的品控體系。其中每一個“好”都對應全產業鏈的關鍵環節，都有來自全產業鏈布局的強有力支撐。

相比“邊發展邊解決風險”與“在風險中發展”，飛鶴 “在解決風險的前提下獲得大發展”模式的優勢及獨特魅力不言而喻。有業內人士認為，這一“中國乳業發展的第三條路”更具前瞻性，也更符合現代企業的社會責任精神。

用十年時間精耕全產業鏈，完成科學布局，飛鶴兢兢業業走在民族乳業全面振興大路上的同時，也當之無愧地成為行業的突圍者和領跑者。事實證明，這是中國乳業全面振興可行的道路。據了解，全產業鏈布局完成以后，飛鶴的戰略重心將轉向市場的深化建設、品牌價值的精心打造上。“一個企業引領一個產業的春天”，在中國乳制品行業飛速發展的宏大版圖中，飛鶴又一次走在了最前端。