2009年春節過后，《閃開！十月媽咪駕到！》由中國婦女出版社出版。一個多月時間，diyi次印刷的20000本就銷售一空，現在已經是第二次印刷了。
    十月媽咪的優異表現，不但在中國孕婦裝市場蕩起波瀾，很多國外著名企業也紛紛找上門開談合作。“美國的孕婦裝品牌和日本的孕婦裝品牌都希望開辟中國市場，現在十月媽咪是他們的競爭對手。”趙浦說，在與韓國企業的合作中，還出現了“倒韓流”的現象，與很多代理商從韓國引進服裝品牌形成鮮明對比，在孕婦裝行業，韓國服裝代理商來找有喜，希望把十月媽咪引到韓國去。
    自動上門的風險投資更是“踢破門檻”。趙浦說，他親自接待的投資公司就有60多家。一位著名VC的合伙人指出，十月媽咪作為細分市場的冠軍，“是典型的潛力市場中的潛力企業”。
    根據記者所能找到的數據，美國2003年孕婦裝市場的銷售額為12億美元；在不足700萬人口的中國香港，也有60余家中型以上孕婦服飾專賣店，平均每家營業額超過千萬港元。中國內地孕婦裝行業2006年銷售額已達10億元，進入2007年以來，受“金豬年”、“奧運寶寶”等因素影響，我國又迎來一個新的生育小高峰。2008年后，又有很多白領女性選擇生“危機寶寶”來預防下崗。據預測，未來3—5年，中國孕婦裝市場的銷售額將達30億—50億元，到2050年我國人口總數將達到峰值16億，所以孕嬰市場將在近40年內總體保持穩定擴增。
    廣州君旭制衣有限公司市場部經理黃耀慶認為，即使已經有10億元以上的年銷售額，但孕婦裝還是一個不成熟的市場，有喜異軍突起，但也只是處于知名階段，真正的品牌形成還是要有服務、管理、整體推廣等等多方面的支持。
    現階段有喜公司也確實將建設基礎架構作為主要任務。趙浦說，十月媽咪目前擁有400多家門店，未來兩年內要發展到800家。在產業平臺構建上，趙浦已經為有喜設計好了一個豐富的產業鏈條，除最前端的孕婦裝，趙浦還準備利用品牌黏性，逐步推出產婦、哺乳和產后恢復產品，以及嬰兒、幼兒、兒童不同階段的兒童用品。