原《21世紀商業評論》主編吳伯凡曾說“四五年前，如果一個企業只談如何做產品，而不關心戰略，那么會被看做是一家胸無大志的小企業，而今天，談論戰略已顯得滑稽不堪。”因為互聯網時代，產品才是王道！離開產品談戰略就像空中樓閣，注定坍塌。所以愿意用赤子之心做產品的，才有真正的未來！

第二屆世界互聯網大會上百度董事長李彥宏也說之前一直是商業模式和商業戰略的創新，而現在企業要做的就是技術上的創新和生態上積極嘗試。意思就是說圍繞產品建設的創新不能放，以產品為核心打造生態體系鏈將是未來在市場上保持核心競爭力的關鍵。

而貝斯比關注前沿科技創新領地，打造哺喂新高度的生態體系建設，還是頗值得同行業借鑒的。著力于奶瓶和嬰兒哺喂喂養周邊配套產品以及哺喂期媽媽用品方面的全方位建設，貝斯比品牌在公司的運營下正在下一盤大棋，而在這場生態體系的構建中，設計與創新又主導了其中的變革力量。

源于荷蘭，貝斯比秉承荷蘭科學育嬰理念，在生產標準食品級原料+醫用級生產標準方面取得突破，它通過的資質和榮譽也再次證明了以產品（設計）為中心而不斷驅動自身發展的鮮明特例。

它們夠漂亮，潮炫外觀包裝設計的擁有者；它們夠創新，新型高端哺育設計；它們夠味，采用進口原材料高端加工，產品通過安全認證和權威檢測。

產品層面話產品。提到貝斯比奶瓶的多元化創新設計，奶瓶仿效母乳喂養的原理，解決哺乳喂養的障礙問題。用于嘗試和創新，防爆奶瓶、感溫奶瓶、納米銀奶瓶、兩用奶瓶、保溫奶瓶的誕生、升級與創新，從外觀設計到風格傳承，每一款都設計精美，契合使用方便與舒適的體驗感，特別是陶瓷奶瓶的騰空問世，基造型多樣，色彩斑斕，手感清涼細滑，容易洗滌，深受國人的喜愛，從審美和實用性上也更關注消費者使用體驗。

質感觀感融為一體，可以說以精美的設計拉動消費者的“沖動”消費并不沖動，貝斯比用理性來做產品，專注母嬰領域的改善和升級，甚至近年來進軍洗護也取得了不錯的效果。

從整體來看，貝斯比市場產品的成熟度需要一個優化過程，培育更多的消費者也是主體和關鍵，培育消費者也是培養市場，讓更多的消費者通過不同的方式和消費場景接觸到貝斯比產品是一道門檻，同時貝斯比在實地終端渠道的建設已經日臻成熟，更多的經銷加盟商已經積極加入，通過線上線下的結合包括門店直營、入駐商超、參加展會、電商淘寶的直營，更好的設計產品將會走向更為深遠的地區。