所謂“三百六十行，行行出狀元”，任何領域都存在出類拔萃者。乳制品行業也不例外，在乳制品行業中，鄭俊懷可謂無人不曉。被譽為中國“乳業教父”的鄭俊懷如今雖已年過花甲，但是對憑借對乳業的一腔熱血，依然堅持奮斗在一線。

鄭俊懷談及紅星集團時表示，紅星是伴隨著新中國共同成長起來的老品牌，在過去63年里從未出現過質量問題，哺育共和國三代人，深受中國世代母親的信賴。鄭俊懷鄭重承諾，無論發展多少年，紅星依然會將質量放在首要位置，任何創新都會建立在保證質量的基礎上，對中國bao--bao的健康負責到底。

鄭俊懷認為時代發展瞬息萬變，企業只有把握發展脈搏，才能在發展的大潮中穩占一席之地。為此，鄭俊懷對紅星上上下下進行了大刀闊斧的改革。鄭俊懷的改革覆蓋技術、管理、銷售三大領域。首先，鄭俊懷認為好的產品離不開技術做支持，所以鄭俊懷堅持從德國引進現代化的生產設備，鄭俊懷要求紅星乳業出品的奶粉要同時符合中國和歐盟雙重質檢標準。鄭俊懷認為乳制品生產的任何環節都馬虎不得，細節決定成敗，因此鄭俊懷要求紅星集團從鮮奶采集到成品出廠均經過五次分段質檢，并且打造全程可追溯系統。每一罐奶粉都有的追溯碼，消費者可以從官網追溯產品生產全過程。鄭俊懷認為這既維護消費者權益，也是對企業上上下下的一種鞭策。

鄭俊懷認為，企業發展過程中管理也尤為重要。鄭俊懷重金聘請國外乳制品行業專家來紅星擔任技術和管理方面的指導。對于紅星的透明工廠，鄭俊懷介紹說，紅星的生產過程全部是透明化的，歡迎消費者來紅星生產基地參觀，讓消費者了解奶粉生產全過程，對奶粉質量真正放心。鄭俊懷的信心源于紅星技術和管理方面的全方位升級，如今的紅星集團已經向國際標準看齊。鄭俊懷表示紅星集團經得起消費者的質詢、經得起媒體的監督、經得起國家相關部門檢測、經得起同行業的挑戰。鄭俊懷雖然已經年過花甲，但是對于新鮮事物的接受能力卻并不比年輕人差，鄭俊懷敏銳的感知到這是移動互聯網的時代，流量便是銷售的保障，在銷售方面一定要打破常規，大膽創新。鄭俊懷認為紅星一定要靈活的利用現有便利條件，進行資源整合，將紅星乳業未來的銷售與移動互聯網進行捆綁，重視線上平臺。

在業內，鄭俊懷是舉足輕重的人物，鄭俊懷將畢生心血都貢獻在乳制品行業中，但是在鄭俊懷自己眼中，他只是一位普通的依然有夢想的老人，希望分享自己的經驗給行業后來者以啟發，希望與同行并肩作戰，共同捍衛優質國產奶粉的尊嚴，振興民族乳業。