全球互聯(lián)的時(shí)代不是已經(jīng)到來(lái)，而是處在兇猛的普及狀態(tài)之中。隨著互聯(lián)網(wǎng)影響運(yùn)營(yíng)模式的改變，行業(yè)重組或者創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方式都面臨著洗牌的挑戰(zhàn)與契機(jī)。企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈打包運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，無(wú)不受到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于其生產(chǎn)營(yíng)銷方式的影響。不管是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的萎縮，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高歌猛進(jìn)，亦是在此背景之下的電商模式的崛起所賦予各企業(yè)的使命，有一點(diǎn)是裸露的鮮明，就是任何企業(yè)“難逃互聯(lián)網(wǎng)思維的干系”，無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)2.0”時(shí)代，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的蓬勃興起。

作為一家現(xiàn)代化的嬰童健康食品生產(chǎn)企業(yè)，上海麥聰實(shí)業(yè)有限公司專注于嬰童健康事業(yè)多年，為了使公司旗下麥聰產(chǎn)品更適合中國(guó)bao--bao成長(zhǎng)發(fā)育及飲食特征。公司組織大量的專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深度調(diào)研，所生產(chǎn)的麥聰水果條及餅干系列產(chǎn)品均選自天然的優(yōu)質(zhì)原料，經(jīng)多方驗(yàn)證，特別適合中國(guó)bao--bao飲食習(xí)慣及成長(zhǎng)需求，自上市以來(lái)，受到眾多中國(guó)媽媽的擁戴。

公司醞釀的嬰童小食品在行業(yè)內(nèi)頗有“小旋風(fēng)”之征兆，公司注重品牌文化建設(shè)，“安全健康，天然純正，口味多樣”是麥聰?shù)某兄Z。網(wǎng)絡(luò)招商大勢(shì)所趨，麥聰迎頭趕上，借助火爆嬰童網(wǎng)此給力平臺(tái)，為產(chǎn)品、品牌的營(yíng)銷造勢(shì)，這是嬰童領(lǐng)域特別是嬰童小食品方面的絕佳利好選擇。互聯(lián)網(wǎng)電商模式如火如荼地橫行霸道，眾嬰童企業(yè)牽腸掛肚的背后是對(duì)未來(lái)模式的吃不透，擔(dān)心的是來(lái)不及。“小麥”“小聰”系列嬰童產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走線上線下相結(jié)合之路。搭載火爆嬰童網(wǎng)的直通車，麥聰嬰童食品在火爆網(wǎng)大講堂訂貨會(huì)活動(dòng)上一次次譜寫(xiě)華麗篇章。兩者的互補(bǔ)，就像左右手一樣，一方面在網(wǎng)絡(luò)終端鋪設(shè)麥聰?shù)臓I(yíng)銷渠道，另一方面在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成切實(shí)可靠的有效合作，從而實(shí)現(xiàn)深入拓展產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的層層進(jìn)階。

而攜手火爆嬰童網(wǎng)拉起招商格局新戰(zhàn)線，在讓bao--bao多一層美味，多一份營(yíng)養(yǎng)呵護(hù)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與加盟代理商朋友們的互利共贏，共拓麥聰新領(lǐng)地。