小紅罐特聘顧問——佑童顧問機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人母嬰營銷專家李剛國先生應(yīng)邀參加“520小紅罐 為愛而來”小紅罐十省聯(lián)動(dòng)終端動(dòng)銷云峰會(huì)。

本次峰會(huì)由明星主持人瑤淼全程主持（國內(nèi)首檔大型母嬰育兒互動(dòng)類節(jié)目《拜托了媽媽》主持人），同樣作為一位母親她對寶貝健康成長非常關(guān)注。與會(huì)嘉賓還有：首都兒研所研究員、中國婦幼保健協(xié)會(huì)、兒童早期發(fā)展專業(yè)委員會(huì)主任委員戴耀華女士，北京中嬰商情創(chuàng)始人曹天偉先生。

小紅罐特聘顧問——佑童顧問機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人李剛國應(yīng)邀在會(huì)上發(fā)言，后疫情時(shí)代，小紅罐如何助力渠道動(dòng)銷？

李老師講道，用戶行為決定了企業(yè)經(jīng)營策略。用戶行為方式發(fā)生了變化，經(jīng)銷商的經(jīng)營方式必須做出相應(yīng)的調(diào)整。

例如：以前下班回家是在看電視，現(xiàn)在大家休息的時(shí)間是在看手機(jī)；以前，碎片化的時(shí)間大家是在刷微信，今天大家碎片的時(shí)間是在刷抖音；以前大家購物是在淘寶，后來到朋友圈，今天我們開始學(xué)者看著直播購物。

這次疫情期間，就連政府領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)CEO都開始采取直播的方式向我們推介產(chǎn)品。最典型的是上海打造的“五五購物節(jié)”與董明珠的直播賣貨。

2020年將成為一個(gè)拐點(diǎn)，改變我們工作與生活方式的拐點(diǎn)。伴隨每一次經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的拐點(diǎn)，一定是“危與機(jī)”同時(shí)并存。

面對拐點(diǎn)，變就是“機(jī)”，不變就是“危”，小紅罐如何趁勢崛起，小紅罐在渠道動(dòng)銷方面，做了哪些動(dòng)作與調(diào)整？佑童顧問相對有一點(diǎn)發(fā)言權(quán)。

李老師認(rèn)為，小紅罐正在通過下面幾個(gè)方面打造自己的核心競爭力。

一是，拓客有方法。

小紅罐正在全面打造自己的直播基地、明星帶貨，同時(shí)利用“中臺(tái)”的力量助力渠道動(dòng)銷。

二是，鎖客有策略。

小紅罐一直致力于打造品牌的“銷售回鉤”，在產(chǎn)品自帶賣力的同時(shí)，幫助渠道構(gòu)建消費(fèi)者粘性。

譬如：小紅罐的產(chǎn)品都自帶積分，消費(fèi)者購買產(chǎn)品以后，積攢包裝上的積分碼可以兌換小紅罐系列產(chǎn)品。

三是，經(jīng)營有目標(biāo)。

小紅罐將培養(yǎng)超級用戶、打造爆款產(chǎn)品、幫助門店構(gòu)建會(huì)員粘性，做為企業(yè)的一個(gè)核心經(jīng)營目標(biāo)。

四是，推廣要效益。

大家都知道小紅罐在品牌打造與媒體整合傳播方面有著很強(qiáng)的企業(yè)基因與運(yùn)營心得。小紅罐的團(tuán)隊(duì)懂得考核每一分市場投入的產(chǎn)出與效益，更懂得精準(zhǔn)投入，讓產(chǎn)出更高效。

五是，構(gòu)筑中臺(tái)力量。

小紅罐通過對強(qiáng)大中臺(tái)的打造，正在塑造競爭對手不可模仿的競爭力。

譬如，今天，直播與明星帶貨成為非常有效的一種銷售渠道，小紅罐就邀請了眾多的明星在為品牌做推薦、來助理渠道動(dòng)銷，并打造自己專業(yè)的直播基地。

以市場為導(dǎo)向、以用戶為導(dǎo)向，是一個(gè)品牌得以快速發(fā)展的核心競爭力。從這一方面講，小紅罐無疑走在了眾多母嬰營養(yǎng)品品牌的前面。

據(jù)悉本次“520小紅罐 為愛而來”十省聯(lián)動(dòng)終端動(dòng)銷云峰會(huì)，由北京小紅罐科技有限公司主辦，在小紅罐直播基地火爆召開。小紅罐快速布局發(fā)展一個(gè)月簽約全國二十余省市數(shù)十位經(jīng)銷商，吸引眾多意向客戶強(qiáng)烈關(guān)注，已完成全國初步戰(zhàn)略布局。秉承“臻選全球營養(yǎng)  健康中國寶貝 讓寶貝自護(hù)力更出色”的愿景，在這充滿愛的日子里邀請行業(yè)大咖，媒體專家，十省合作伙伴，共同見證小紅罐的光芒時(shí)刻。共享母嬰健康市場的繁榮！