文章開始，習慣性的先贊一下咱們的奶酪，“尚博”是圣元公司的一款高端品牌，我們都在見證“尚博”的成長，一個成長的品牌，我們有何理由不去發現？

這次鮮奶酪，在國內有著先天的優勢，圣元耗巨資引進了專利常溫設備，為的就是將口感順滑的奶酪，服務億萬家庭，尚博奶酪是不經過太多加工處理，直接將牛乳凝固后，去除部分水分而成，不是所謂的奶酪棒之類的，質感柔軟濕潤，散發出清新的奶香與淡淡的果味，十分爽口。鮮奶酪是沒有經過干酪存儲，也沒有碰過霉菌，因為水分和脂肪較多，儲存期很短，在中國這樣沒有吃奶酪習慣的國家，企業很少敢于嘗試，不過這回圣元做到了常溫保存，對全國終端店的銷售，留下了“伏筆”。

“我認為，跨境也好、奶酪也好，都是大勢所趨的事情，這就該有一群敢于創新的人去做，不然中國的業態發展還如何推動？難道就該壓價壓質、追求眼前、相互模仿？中國品牌的發展就該有勇氣、敢于創新、敢于堅持，要有精益求精的精神風貌，創業者多數是默默無聞的，原因就在于不能堅持，生意不行就選擇逃避，始終在嚴重超額的市場里，用各種各樣的方式求生，沒有差異化與創新，再怎樣都沒有用，堅持循環一件錯誤的思維，不如堅持一件正確的事情，堅持做一件事。

太多的人在跟風做事，用價格去剝奪剽竊別人的資源，這樣的方式沒錯，但只會讓市場都越來越糟糕，在當今的市場，不僅僅是母嬰，想一躍而起的方式只有一個，那就是創新，創新需求和創新品質。

例如一些趨勢的發展，咱們尚博做跨境、做品質、做奶酪，其實就是在創新發展，創新是要付出很多代價的，是要付出很多勇氣的，許多奶粉人都在為注冊號折騰，產業進步靠的難道是號么？注冊品牌大半都舉步維艱；甚至有些品牌在國食注更，將配方中的成分去掉以降低成本，這是發展該有的態度么？我們要發展自我，首先就要有正確的發展思路，尚博敢于創新，是值得尊重的，這是一個品牌該有的態度。

尚博之所以大力推進跨境和奶酪，這不是偶然，這是國家政策趨勢和市場所趨的重要產業，只會越跑越快，我們要實現領先突破，就必須在前瞻的市場完成領先，過去的陳舊市場已經沒有發展的意義，平庸但絕大多數人卻樂此不疲，為什么他們還在那兒循環？其實很簡單，因為不用付出創新的代價。

尚博出的這些產品，都是以先導創新定位的，我們深信品質的東西會得到更多認可，且會隨時爆發，客戶做與觀望，其實都無法改變行業的發展，我認為，新風口是商家選擇站隊的好時候，是商家完成蛻變的機會，當然，也是我們尚博的機會，圣元在布局奶酪的時候，就已經深知市場走向，花費大量的資源就為了等待這個風口，打開這個風口，現在蒙牛伊利都在布局奶酪商品，奶酪產品幾乎是上一個火一個。一個大風口剛打開的時候，一旦量裂變起來，商家的機會就難了，而且行業大環境是越來越難，新生兒數量大幅度下滑，消費者品牌意識形態增長迅速，業內商家嚴重飽和，所以只有創新，提高產品力，才有出路，不過奶酪只是歐美舶來的產業，推進應該會很快。

當一切已經準備好了的時候，那不叫選擇。所謂的選擇，是在自己失望的時候，仍然具備重新相信自己、執行正確事情的能力，如果沒有敢于參與一件變革的激情，就不可能享受在這個時代和一幫人做事情的成果。

文章最后我想說的是，受人口下降及物價上漲干擾消費意圖的影響，需求當量是不變甚至下滑的，但商品的生命力必須隨著時代需求而提升或改變；創新和創業有相似的地方，都需要放棄平庸的過去，走向創造，放棄迷茫、選擇堅定，只有創新才能擁有嶄新的自己，只有開拓才有屬于自己的人生，創新突破和品質突破，是適時發展戰略的不變理論。

我們尚博人，期待你的加入，共享這份改變格局的殊榮；當然，奶酪創新事業不會一蹴而就，這其中一定充滿艱辛和努力，但我們已經站在了未來發展的前沿。這也許是母嬰行業近十年最后的大產業風口，我是尚博人，期待您的加入。”

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