9月12日-13日，《母嬰零售峰會》鄭州站為期兩天的精彩活動圓滿結束。峰會吸引了河南地區千余位優秀母嬰零售商參加。現場20余位母嬰行業大咖一起深度探討當下母嬰渠道商、零售商發展之道。

千趣母嬰CEO吳總發表演講

母嬰行業社群營銷踐行者、深圳市千趣母嬰網絡科技有限公司CEO吳海淮先生，為現場1000位母嬰同仁們帶來一場關于“新零售、互聯網+、母嬰社群營銷”的知識分享，解決當下母嬰門店面臨的經營難題。

演講一開始，吳總將“2017母嬰零售業六大難言之痛”一一展現，直擊現場母嬰店老板運營痛點，臺下觀眾頻頻點頭認同，報以熱烈的掌聲。老板之痛、管理之痛、文化之痛、機制之痛、模式之痛、營銷之痛，這六大痛點，正是母嬰店如今面臨的關于店員、客源、業績、利潤、選品等等一系列問題。

觀眾熱情洋溢紛紛拍照記錄

自從馬云提出“新零售”概念，很多母嬰店老板不清楚新零售是什么，對門店會不會有沖擊？針對這一點，吳總表達了他對“新零售”的理解，以及母嬰店如何做好新零售。

關于“新零售”，吳總提出了4大元素：連接、人、社群、數據。連接，是重新構建消費者關系，了解消費行為的變化是朝著小眾化、垂直化、社交化方向發展。人，表示新零售的核心在于經營消費者。

千趣母嬰新零售平臺

吳總認為，母嬰店打造社群，能實現多渠道經營，通過大數據則能幫助店老板繪制用戶畫像，精準解決選品、客戶需求、客源等問題。

六大痛點、新零售挑戰，這些問題母嬰店如何解決？吳總帶來了一個能幫助母嬰店連接線上線下，讓生意不再難做的工具，它就是千趣母嬰新零售服務平臺。

吳總介紹到，千趣母嬰是一個通過可視化數據幫助母嬰店實現數據賦能、經營賦能，服務賦能，金融賦能，供應鏈賦能的服務機構。千趣母嬰能為母嬰店提供“開新店、找產品、帶團隊、新零售、增利潤、籌資金”六大服務。

隨后，吳總通過具體的事例，生動形象地介紹了千趣母嬰服務平臺各個板塊如何操作，不同情況下門店如何利用好平臺，以及千趣母嬰是如何實現對門店的六大服務。

現場用酷嬰baby的9月11日特價秒殺活動作為案例，活動當天粉絲增長957多人，訂單數852筆，線上活動帶動線下門店訪問量300多人次。吳總向現場觀眾證明了千趣母嬰的優勢和價值。

通過千趣母嬰平臺，實體母嬰店可以讓門店多起來、店員動起來、會員活起來、經營時間多起來，實現線上線下服務一體化，在碎片化的時代，母嬰門店可以隨時隨地為會員服務，實現精準推送信息，從而提高門店運營效率，增加業績。吳總對千趣母嬰平臺價值給出答案。

吳總的這場演講時間是在12日晚上9點，雖然時間很晚，現場的母嬰店老板們也都顯露出疲態，但是在吳總演講過程中，現場氣氛仍然很熱烈，觀眾們參與熱情之高，對千趣母嬰平臺興趣之大，令人驚嘆。

演講進行到尾聲，驚喜也隨之而來，超大力度的優惠訂貨政策讓全場觀眾沸騰。演講一結束，就有不少店老板找到吳總，要求合作，現場預付定金。晚上10點左右，人們陸陸續續離場，依舊有很多客戶在咨詢千趣母嬰平臺。

美好的時光總是過得很快，2天的峰會結束了，《母嬰零售峰會》的全國之旅還在繼續，千趣母嬰的開疆辟土之路還在繼續。

千趣母嬰招商熱線

吳總：13570181118