自從電商、海淘、微商等平臺從母嬰門店開始大肆搶奪客流量后，為了增加且維護門店的利潤來源，母嬰社群頻頻建立起來。嗨哥看社群這么多，但是真正能發揮作用的沒多少啊！且容嗨哥今天引社群管理專家趙陽老師的見解，來一起學習吧！ 

一個經營母嬰生活館的A老板最近兩年感受到了互聯網所帶來的沖擊，進店人流量明顯減少、老客戶流失嚴重、電商搶客，竄貨橫行。

他苦惱不已，一日在與一朋友的聊天中，我們暫且稱之為B老板，B老板透漏了一個非常重要的消息，2016年一個很火的詞：社群，而且洋洋灑灑的說了半天的社群的魅力。

A老板很心動，問其怎么操作，B老板輕描淡寫的說：這不是很簡單的事情嗎，把會員拉在一個群里，發紅包，賣特價產品，找廠家育嬰師開課，然后讓會員再拉人，你的會員不就裂變了？

A老板回到門店之后心動不已，心里盤算，我有兩個店，一個店拉一個群，一個群300人，這300人再拉300人，會員裂變好快，群活躍就是多發紅包，這事情能干。

于是當機立斷，晚上就召集所有導購，先把導購拉一個群，讓所有導購馬上拉顧客進群，不一會兒呼呼啦啦一兩百人，老板看到之后心中竊喜：這社群就是不一樣，只有發紅包才能表達此刻的心情，一晚上就順利的突破300人。

第二天做什么呢？

選幾款產品在群內秒殺搶購，結果顧客馬上搶購一空，老板心理開了花--社群的魅力就是大。

但是接下來的事情讓老板大吃一驚，他發現不知不覺間，群竟然成了微商開拓業務的絕佳場所，私下加人，發廣告，有發投票的、有要點贊的，有閑聊刷屏的，一會不看竟然200多條信息。到了凌晨，甚至連黃色信息也來了，老板頓時淚奔，這時候才想到群規，于是剔除了幾個搗亂的，殺雞給猴看，結果群果然安靜了。

恰好碰到了一個廠家，這么好的群，光賣產品浪費了，要開媽媽課堂，老板一聽不錯，開一堂吧，反正不花錢，次會員很新鮮，再加上秒殺，效果好像還不錯，有獻花的，有鼓掌的。

可是好景不長，聽課的人越來越少，群內互動的人越來越少，偶爾幾條廣告，連自己都懶得翻和維護，只有紅包才能測水深，老板心理一番絕望，社群就是雞肋，當時真不應該沖動建群。

這個案例反應了大多數母嬰店對于社群這個新鮮事物從新奇到了解、嘗試到困惑、失望最終放棄的過程。

是社群無用還是操作失誤，到底真正的社群是什么？母嬰店如何利用社群思維讓會員裂變、以最低的成本運營維護會員，如何利用社群進行產品銷售、增加門店新贏利點？

一個真正的社群必須包含同好（Interest）、結構（Structure）、輸出（Output）、運營（Operate）、復制（Copy）五個要素。

同好--決定了社群的建立

所謂“同好”,是對某種事物的共同認可或行為。

社群之所以能夠建立，正式因為群成員因為某些共同的身份、標簽、愛好、興趣或者行為連接起來，聚集沉淀在一個群中。

門店如何建立社群，找到同好的地方？先來看一個例子：

都是親親寶貝的會員 --按照會員身份，非會員禁止入內。

都是親親寶貝1店的會員--按照門店分類，其他店的會員勿入。

都是親親寶貝的高端會員（月消費1000元以上）--按照會員分類，月消費1000以下的勿入。

都是親親寶貝的孕婦--重點開發和服務新客，寶媽勿入。

都是親親寶貝愛好攝影/美食/旅游/親子閱讀/愛特價的會員--按照會員愛好分類，非此類愛好勿入。

都是對親親寶貝十一免單節/親子嘉年華/打折券感興趣的會員--短期群，適合促銷活動報名或者預熱專用群。

看到這個例子，門店在操作的時候需要注意到幾點：

1、社群的魅力是由大群裂變小群，小群再裂變大群、大群在分化小群，根據門店的經營節點、會員重點服務對象來決定建群的方向。

2、建群有長期群和短期群之分，根據我們所要達成的效果可以靈活選擇，比如免單節，在銷售門票的過程中，就可以建群操作，讓促銷活動效果倍增。

3、單體門店和連鎖門店由于精力不同、資源匹配不同，單體門店以特價群和會員大群為主，連鎖門店可以分會員屬性、主推品牌分類等精細化運作。

結構--決定社群的存活

很多門店在建群是不設計門檻，只要是媽媽，都可以拉進來，結果大量微商混入，會員體驗度變差。

大部分在建群的時候擔心條件越多，沒有人加入，但長期的社群實踐卻證明，沒有門檻的群是沒有價值的群，因為社群泛濫的時代，如果進入和退出都是自由的，再加之無法提供足夠優質的內容，那一定是被會員視為可有可無的雞肋，反而暴露了門店經營管理的短板。

門店如何設立門檻？

會員群：一個身份+一個動作（孕婦、0-3歲的寶媽+轉發一條鏈接才可以入群）高端俱樂部：一個身份+會員屬性（會員+月消費1000以上的才可以入群）

特價狂購群：進群發5元紅包

免單日群：買券、門票             

讀書俱樂部：年費88元方可入群

容越優質、付費就會越成為可能

當然門檻可以是其他的，以上僅僅是舉例。

除設計門檻外，群規以及群體驗非常重要：

1、給會員尊貴感和儀式感，入群的歡迎詞

2、群名片如何改，有什么問題需要找誰。

3、群內可以做什么、不能做什么

4、入群可以獲得什么收獲

可以使用具有互動性的語言，來讓群成員一如群就感受到有組織、有紀律，根據門店的需要自行編輯。

有很多門店在咨詢，為什么平時跟會員關系挺好，但是拉他入群，他卻遲遲沒有動靜，原因可能我們少了一句話。

我們來看看，如果你看到這個話，您會愿意點擊鏈接入群嗎？

話術一：XX媽媽/爸爸，我是XX母嬰店您的育兒顧問XX,XX母嬰店為了升級服務，邀請育兒老師為媽媽們在線答疑，并定期邀請育兒專家群內開班媽媽成長課堂，課表如下……

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內容輸出--決定社群的價值

在信息泛濫的時代，一個群是否有價值，一定是足夠有優質內容的輸出。母嬰門店在打造社群過程中，內容輸出需要從內容、人物以及產品三方面打造。

【與育兒相關的分享內容】

1、媽媽沙龍、主題分享。不僅可以組織育兒講座，女性感興趣的話題，比如夫妻關系、個人成長、烹飪、DIY都可以成為主題分享的話題。

2、營養師、育嬰師、入駐答疑。母嬰門店服務0-3歲嬰幼兒，媽媽對于優質育兒內容以及及時答疑的需求關注度高，可以借助廠家、合作商的資源，讓主推廠家育嬰師聯合入駐，以增強群內公信力。

3、視頻直播--沖調、洗澡。2016被稱為直播元年，最成功的案例啟賦奶粉邀請吳尊的1小時直播創造了互動數137萬人次，粉絲們除了點贊，邊看邊買，創造了高達36%的單品轉化率，120萬的銷售額。

4、線下活動--凝聚粉絲。社群要做好一定要有線下活動支撐，可以定期組織親子活動、育兒講座、聚餐、旅游等線下活動裂變粉絲。

5、特價、團購、紅包、好玩有趣的活動。

【人物】

1、群里有沒有話題領袖人物或者行業權威人士。一定群要足夠活躍必須要有核心人物，比如當地兒科醫生、育兒大咖、育兒專家、營養師、育嬰師等建立群權威以及公信力。

2、群內有沒有管理員、角色如何定位。在建群之前，內部人員將頭像改為門店LOGO,修改群名片，比如群管理員、高級營養師XX,財務XX,以方便群成員在出現不同的問題能夠快速找到合適的人。

3、群里有沒有志愿者。

4、群互動不僅需要門店發聲，更多的是要讓消費者參與進來，辣媽以及活躍人物就可以轉化為群內的消費者，幫助管理群，每個月支付一定的費用或者給予禮品。

【產品】

1、產品特價秒殺、團購。可以一周兩到三次，每次選取3款產品，可以做一個特色板塊，周周有驚喜，24款特價隨心選等，成為一個群內固化的板塊。

2、產品分享、曬圖、評價、送優惠券。對于主推產品，可以鼓勵會員群內分享、曬圖、評價，獎勵一定的優惠券或者紅包。

3、最喜愛的產品投票。對于門店品類結構調整，可以利用投票軟件，讓會員再群內投票，既宣傳了產品，又傾聽了顧客的聲音，一舉兩得。

4、新品發布會、產品試用。門店在引進新品，為了快速打開市場，讓消費者熟悉產品，可以在群內組織新品發布會、并提供一定名額的新品試用，要求提交試用報告。同時配合線下的新品促銷，新品相信可以很快打開市場。

運營-決定決定社群的壽命

儀式感：比如加入要通過申請、入群要接受群規、行為要接受獎懲等，以此保證社群規范。

參與感：比如通過有組織的討論、分享等，以此保證群內有話說、有事做、有收獲的社群質量。

組織感：比如通過對某主題事物的分工、協作、執行等，以此保證社群戰斗力。

歸屬感：比如通過線上線下的互助、活動等、以此保證社群凝聚力。

復制-決定社群的規模

由于社群的核心是情感歸宿和價值認同，那么社群過大，情感分裂的可能性就越大，能夠做到規模巨大還能情感趨同，好像只有宗教了。

 所以這兩者的最佳邊界就很重要。

一個社群想能夠復制多個平行社群會形成巨大的規模，在真正做出此舉之前，

要注意幾個問題：

1、逐漸要有核心管理運營群

2、培養粉絲、志愿者

3、持續的內容生產者

4、一定的經費以及合作單位

5、擴大魚池 親親寶貝育兒交流群--衡陽媽咪互助學堂

6、復制后將會成就一種新型盈利模式

要運營好一個社群，并非易事，但是真正的做強做大，不僅需要戰略，更需要專注的對細節的專注，用工匠精神來做社群，社群必將為門店帶來不一樣的價值。