孕嬰童行業(yè)從嚴(yán)格上說，還算不上一個(gè)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)營不規(guī)范，起點(diǎn)低，甚至并沒有得到國家對行業(yè)的認(rèn)可。但恰恰是如此一個(gè)行業(yè)，因?yàn)橹袊�人口的紅利，造就了一個(gè)萬億級別的市場。

許許多多孕嬰童門店起步都極其類似：適齡婦女懷孕，生了小孩，等小孩稍大一點(diǎn)，想出來繼續(xù)工作，想來想去，不如自己開個(gè)小店，做點(diǎn)小生意；生育自己寶寶的經(jīng)歷，讓媽媽意識到，開一個(gè)母嬰用品門店，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的生意，因此，事業(yè)從此起步。剛開始的時(shí)候，夫婦倆起早貪黑，進(jìn)貨、上貨、賣貨，憑著母嬰市場快速發(fā)展的紅利，特別是2008年三聚氰胺事件以后，更是步入了發(fā)展的快車道，因此，老板們賺錢了，繼續(xù)開店，繼續(xù)賺錢…不知不覺中開始了連鎖經(jīng)營。

進(jìn)入2013年以后，母嬰行業(yè)老板們突然發(fā)現(xiàn)，以前門庭若市的境況，一去不復(fù)返；以前一家獨(dú)大的情況，也被左鄰右舍新開的門店同行所打破，自己門店越開越多，好像錢卻越賺越少；另外，媒體對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的過度吹捧，讓本就對經(jīng)營能力不夠自信的實(shí)體嬰童門店心驚膽戰(zhàn)，好像如果不轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行，就將被電商所滅。因此，悲觀心態(tài)在整個(gè)行業(yè)蔓延，甚至某些大型品牌生產(chǎn)企業(yè)，都錯(cuò)誤的判斷了行業(yè)及市場發(fā)展形勢，將未來發(fā)展的賭注押在了電子商務(wù)渠道上，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散、市場下滑，風(fēng)光不再。

許許多多的嬰童行業(yè)連鎖老板，面對生意額度的下滑，客流的大幅度減少，心里充滿了彷徨和迷茫，卻始終搞不明白，客戶都去哪兒了？部分老板甚至患上了不同程度的焦慮癥，失眠、恐慌等等負(fù)面情緒也隨之而來。能找到的答案就是，電商發(fā)展太快了，搶了我們許多的生意。因此，有些老板們開始了炒股生涯、有些老板開始進(jìn)軍其他行業(yè)、有些老板干脆自己轉(zhuǎn)型做電商。一年、兩年、三年…過去了，才發(fā)現(xiàn)，原來，以前想著看著的美好前途，并沒有在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行中實(shí)現(xiàn)，恰恰是一直想要放棄的實(shí)體門店生意，成為收入來源的中流砥柱。

2016年，成為整個(gè)孕嬰童行業(yè)曙光重現(xiàn)的一年，首先是國家二胎政策的放開，對于受計(jì)劃生育影響了三十多年的國家，大部分群眾都瘋狂的認(rèn)為，中國人民從此會(huì)大生特生，因此母嬰行業(yè)必將成為龐大的朝陽行業(yè)；二是馬云爸爸突然說，未來銷售渠道的發(fā)展，將不再有電子商務(wù)和實(shí)體生意之分，兩者界限將越來越模糊，以后只有一種模式，那就是新零售，甚至，阿里巴巴以后都不會(huì)再提電子商務(wù)這個(gè)詞；越來越多的專家和媒體，也突然轉(zhuǎn)變了口風(fēng)，開始鼓吹零售行業(yè)的出路，還是在實(shí)體門店，并舉出了許許多多的案例和佐證（以前鼓吹電商的時(shí)候，咋就看不見這些了呢？）。霎時(shí)間，整個(gè)行業(yè)的童鞋們，好像“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的趕腳。而許許多多不明所以的外行人，都認(rèn)準(zhǔn)了一點(diǎn)，就是母嬰行業(yè)是一個(gè)遍地黃金的行業(yè)，有錢的、有人的、有資源的、有想法的、其他行業(yè)經(jīng)營不下去的，一股腦的都往孕嬰童行業(yè)沖。二胎還沒有生出來呢，整個(gè)孕嬰童行業(yè)已經(jīng)成為了血海一片。

馬爸爸不是說，以后都是新零售嗎？于是許多的老板們開始研究，什么是新零售。有搞個(gè)公眾號，吸引一下粉絲，發(fā)發(fā)促銷信息，認(rèn)為是新零售的；也有發(fā)發(fā)朋友圈，搞搞預(yù)售引流，認(rèn)為是新零售的；還有把門店越開越大，里面洗澡、攝影、產(chǎn)后、早教全干上，認(rèn)為是新零售的；結(jié)果呢，會(huì)不會(huì)又像當(dāng)年的電子商務(wù)、O2O、微店一樣，對實(shí)體門店，又是一個(gè)陷阱呢？

新零售是什么？新零售是基于顧客消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析和判斷，挖掘顧客想要的優(yōu)質(zhì)商品、差異性服務(wù)、和個(gè)性化的購物體驗(yàn)的綜合。孕嬰童企業(yè)想要通過新零售改造，適應(yīng)市場變化，保持核心競爭力，在和同行競爭中取得決定性優(yōu)勢，就是必須對門店的經(jīng)營思路和經(jīng)營心態(tài)進(jìn)行升級、對門店管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造、用數(shù)據(jù)化對門店的商品/會(huì)員/員工進(jìn)行量化管理，最重要的是，將門店的薪資制度從過往基于商品發(fā)放的提成，逐步過渡到基于會(huì)員維護(hù)來發(fā)放提成，并輔助于門店游玩、游泳、早教、攝影等更多的增值服務(wù)項(xiàng)目，營造成體系的新零售管理系統(tǒng)。新零售，對孕嬰童行業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

由中國醫(yī)yaowu資協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國醫(yī)yaowu資協(xié)會(huì)孕嬰童發(fā)展委員會(huì)主辦，北京鳳凰奧美品牌咨詢有限公司和深圳市金承德科技有限公司承辦的“烏鎮(zhèn)中國（首屆）孕嬰童產(chǎn)業(yè)鏈峰會(huì)-孕嬰童行業(yè)的新零售之路”,將集結(jié)孕嬰童實(shí)體門店、孕嬰童電子商務(wù)代表、醫(yī)藥連鎖進(jìn)軍孕嬰童行業(yè)代表，兩業(yè)三態(tài)的精英，并邀請多位國家重量級專家和行業(yè)大咖，通過對人口發(fā)展趨勢、行業(yè)數(shù)據(jù)解讀、新零售思維思路轉(zhuǎn)換、新零售實(shí)施成功案例、新零售落地實(shí)操等全系列環(huán)節(jié)，帶給孕嬰童行業(yè)一個(gè)全新思維的解讀。7月16-18日，浙江省嘉興桐鄉(xiāng)振石大酒店，將會(huì)迎來孕嬰童行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)聚會(huì)，孕嬰童行業(yè)的新零售面紗，將一步步為您揭開。（本文作者：李益劍，嬰童行業(yè)深具實(shí)操經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)師、多年電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、多年電信企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)）