2011年，我們知道了微信，隨后懂得了朋友圈也能慢慢做點小生意，于是就有了現在家喻戶曉的“微商”。

慢慢地，包括衣食住行在內的，生活中所涉及到的事物，似乎一夜之間全部涌入“微商”行列，朋友圈瞬間成了小型百貨公司，商品琳瑯滿目、應有盡有。

2015年4月，一個紙尿褲新興名詞開始在朋友圈中蔓延開來，憑借著過硬的產品質量和優質的服務體驗，以破億元的半年市場銷售額在傳統母嬰行業中引起熱烈反響，成為母嬰行業新生黑馬，她就是現在耳熟能詳的國民品牌紙尿褲——凱兒得樂。

眾所周知，傳統母嬰行業一直走的是線下經銷的實體模式，所以當“微商”遇上紙尿褲的時候，凱兒得樂迅速在朋友圈中產生一發不可收拾的市場效應：

2015年4月，創立凱兒得樂國民品牌。

2015年7月15日，凱兒得樂成立了大陸家分公司——深圳康優寶科技發展有限公司，作為凱兒得樂品牌在中國市場總部。

2015年元旦前，凱兒得樂以破億元市場銷售額成為母嬰業界紙尿褲微商品牌。

2016年3-5月，凱兒得樂以每日10000+件的訂單出貨量打破紙尿褲傳統淡季市場，再一次刷新品牌知名度，并在4月中與廣東昱升個人護理用品有限公司達成戰略合作關系，多條日本瑞光機生產設備全線投入凱兒得樂供貨需求。

2016年7月，凱兒得樂引爆2016CBME上海母嬰展。隨后，我們都可以在全國大大小小的孕嬰童展會上，看到凱兒得樂的身影，像無錫、天津、廣州、深圳、太原、長春、北京、南京等各大城市舉行的展會。

2016年8月，凱兒得樂月零售額破億元，全國各地經銷商累計達到5萬多人，母嬰實體及連鎖超市等入駐超過4000家，并得到了全國各地100多家醫院的認可與支持。

凱兒得樂現象一直在持續升溫，并引起母嬰業績的思考與效仿。

為何一個以“微商”身份起家的紙尿褲品牌，能夠在沒有任何廣告投入的情況下，贏得市場，贏得人心，贏得口碑？

凱兒得樂創始人程程一直強調：不忘初心，方得始終，我們是孩子的母親，我們傾注著所有的愛去為我們的寶貝創造更舒適、更安全的紙尿褲。盡管我們順應著“微商”這一大時代潮流背景下發展起來，但我們并不僅僅是微商，我們仍舊是奮斗在一線的傳統母嬰品牌。

據悉，早在凱兒得樂國民品牌創立初期，公司一直秉承著不忘初心、方得始終的品牌理念，在全國各地開展感恩回饋社會公益行活動，包括兒童福利院、孤兒院、社區孤寡兒童等這些社會弱勢特殊群體，送去一絲關愛，希望中國每一個階層的bao--bao，都能夠得到凱兒得樂如嬰兒般最原始的呵護。我想，這并不是一個“微商”應該關注的生活重心吧！但是凱兒得樂做到了，因為這與凱兒得樂品牌創立初衷息息相關——為了給自己bao--bao更好、更舒適的紙尿褲穿著體驗。

2016年初，凱兒得樂公司高層提出：互聯網+新型服務模式，隨著凱兒得樂在全國母嬰實體店入駐的數量越多越多，線下服務體驗更是接下來母嬰行業發展新趨勢，于是凱兒得樂全國母嬰連鎖專營店應運而生。在經過半年多的緊張籌備之后，2016年9月8日，配備著凱兒得樂統一門店設計要求的青島、溫州凱兒得樂專營店成功試業，正式開啟凱兒得樂母嬰新型服務模式。

2016年二胎時代的到來，2億嬰童的廣大市場，3萬億元的宏觀經濟調控，讓整個中國母嬰市場再次沸騰。目前，母嬰市場已進入品質消費時代，凱兒得樂更重視每個新生的bao--bao和家庭對于高品質、高性價比的服務增長需求，除了給bao--bao提供舒適安全的產品，也同時給寶媽們提供一個可交流、可創業，提升自信和個人魅力的平臺機遇。

因此，作為一個紙尿褲品牌，凱兒得樂只是走在了時代潮流的發展前列，通過“微商”這一最新潮流的市場營銷模式，以消費者寶媽的最真實體驗口碑相傳擴大母嬰市場份額，并在全國開啟凱兒得樂母嬰連鎖專營店體驗項目，為顧客提供線上營銷+線上服務體驗的尊貴服務模式。

所以，我想說

當“微商”遇上紙尿褲，成就了凱兒得樂。

當凱兒得樂啟動互聯網+新型服務模式，成就了國民品牌效應。

凱兒得樂不僅僅是“微商”，更是傳統母嬰行業的潮流先行者，國民品牌。