論生產(chǎn)能力、論資本量、論品牌優(yōu)勢、論渠道積累、論營銷能力……凱兒得樂紙尿褲都無法跟傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌相媲美，但就是這樣一個品牌，在創(chuàng)立半年多的時間里，取得了非常驕人的成績，達到了月銷售600萬包的好成績，在煙臺更是火的一塌糊涂，很多寶媽看到商機，想加入代理隊伍，卻得知煙臺已經(jīng)開始限制代理人數(shù)、不招收分銷了。一個品牌的成功是由諸多因素決定的，凱兒得樂為啥賣的這么火？下面就讓我們一起來總結(jié)一下凱兒得樂成功的要素吧。

成功要素一：產(chǎn)品品質(zhì)過硬

國外發(fā)達國家兒童紙尿褲的使用量平均一天大概為8～10片，和嬰童的排泄次數(shù)基本相符，可以說是用一次就扔；但在中國市場，兒童平均每日的紙尿褲用量是3～5片，一片紙尿褲要承擔2～3次的排泄，這對產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求。凱兒得樂紙尿褲作為一個本土品牌，充分結(jié)合中國市場需求，創(chuàng)立之初就深知“砸錢投廣告”的路子不適合自己，必須“用產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費者口碑”，所以吸水性、透氣性、反滲性、柔軟度等方面都有非常優(yōu)秀的表現(xiàn)，可以說集諸多大牌紙尿褲的優(yōu)點于一身——它有花王一樣透氣柔軟面料和強大的吸水性，有大王天使的舒適底膜，有尤尼佳的柔軟，有大王的薄，還有幫寶適的較親民的價格。這樣一款向yiliu品牌看齊甚至比它們表現(xiàn)更優(yōu)良的紙尿褲，寶媽們不愛，很難。

成功要素二：銷售者也是使用者

凱兒得樂的代理商絕大多數(shù)都是寶媽，這個群體，大部分都沒有任何營銷經(jīng)驗，這是弱勢，也是優(yōu)勢。正因為沒有太多銷售技巧，所以在銷售產(chǎn)品的時候，更多的是以自己的切身體驗給客戶進行推薦�！懊總�媽媽都想給bao--bao更好的，曾經(jīng)有一個寶媽覺得自己bao--bao的皮膚敏感，聽說凱兒得樂品質(zhì)好，想賣，但是又不想給自己bao--bao用凱兒得樂，這樣的代理我們是不歡迎的”。每個代理都是從產(chǎn)品使用者轉(zhuǎn)化來的，每個代理的bao--bao都是個試用者，這才是更好的營銷——自己在賣的產(chǎn)品，自家bao--bao也在用，產(chǎn)品的銷售者同時也是使用者，沒有比這更有說服力的了。

成功要素三：本土紙尿褲領(lǐng)導品牌缺席

目前市場上紙尿褲的品牌有近2000個，但是由于種種原因，尚沒有一個本土品牌脫穎而出，可以說，凱兒得樂的適時出現(xiàn)，填補了這一空白，很多使用過凱兒得樂的顧客，都會不自覺的把它跟花王、尤尼佳、大王、幫寶適等知名品牌相比，從這種意義上說，凱兒得樂真的做的非常成功。

成功要素四：紙尿褲本身的特性

紙尿褲本身是必需品，也是易耗品，同時它的使用效果可以說“立竿見影”，好不好用，領(lǐng)一片試用裝試試就能看出，它不像奶粉，保險起見寶媽們還是會選擇大品牌，凱兒得樂作為一個外用的消耗品，消費者對新品牌的接受難度不那么大，他們敢于去嘗試，甚至樂于去嘗試。這背后的心理動機，是家長總想給孩子更好的，尤其是孩子剛出生的一兩年，所以說這也是促成凱兒得樂成功的一個客觀因素。

當然，對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果相信好產(chǎn)品就會有市場，真的是可以用那句網(wǎng)絡(luò)流行語“too young, too simple“（太傻太天真）來形容。一個品牌的成功，需要天時地利人和，凱兒得樂成功的背后還有其嚴格的控價措施、完善的培訓制度、系列產(chǎn)品的研發(fā)等，這些都是使得凱兒得樂走的更長遠的要素之一，12月即將成功面世的衛(wèi)生巾，相信又會給大家?guī)�來很多驚喜。