現(xiàn)代企業(yè)競爭不再是單個企業(yè)或產(chǎn)品間的競爭，而是各企業(yè)所構建的產(chǎn)業(yè)價值鏈間的競爭，需要建立基于價值鏈的整體競爭戰(zhàn)略。孕嬰童行業(yè)不是一個銷售的行業(yè)，而是一個服務的行業(yè)，提供什么樣的服務決定了一個平臺能夠做多大能夠走多遠。

聯(lián)合：雀巢做奶粉雖然不如惠氏，卻花費了21億美金收購惠氏，這就是資本的力量，蘇寧是做電器的，在家電行業(yè)也是一條巨龍，現(xiàn)在一年能夠銷售500億，但是它卻花6000萬美金收購了紅孩子，因為蘇寧也要進行一個全新的整合，去發(fā)展一個全新的行業(yè)；金寶貝是做早教的，寶寶樹是做育兒知識網(wǎng)站的，這兩家也在結盟，此外還有蒙牛花了123億港元收購了雅士利，由此可見從去年開始孕嬰童行業(yè)發(fā)生了變化，未來構建新型的供應關系勢在必行。

杜鳳林老師在這里提到未來的競爭趨勢不能單靠產(chǎn)品賺錢，比如說小米手機，這個品牌創(chuàng)立不到5年的時間，今年被估值100億美元，并不是它能夠賣到100億美元的手機，而是這個市場對它的估值，未來它能夠達到這個數(shù)值，這就是一個品牌的價值。

那么未來嬰童店的智能定位及盈利趨勢在哪里呢？杜鳳林老師認為未來嬰童店會有六大方向：

是消費信息整合平臺，現(xiàn)在信息是非常值錢的，騰訊與新之聯(lián)合作是一個大好的事情，因為它次從數(shù)據(jù)挖掘的角度來經(jīng)營這個行業(yè)，他們能夠看到這個數(shù)據(jù)背后的變化，然后才能提供更好的服務，消費信息是未來母嬰店的核心資產(chǎn)。

第二是廠商新品推廣平臺，如果說一個廠商再推新品的時候，愿意把你納入個考慮的對象，就說明已經(jīng)很成功了。

第三是品牌售后服務平臺，過去的產(chǎn)品是賣完就賣完了，不會再去了解更多產(chǎn)品的售后信息，而現(xiàn)在是越來越多的要求售后服務。

第四是行業(yè)信息發(fā)布平臺，就是把行業(yè)信息通過更多的零售渠道發(fā)布出去。

第五是異業(yè)聯(lián)盟聚合平臺，在一個地方，開母嬰店的有多久沒有跟游泳館、照相館、游樂場所、電影院打交道了，假如說沒有的話，就要開始想辦法把他們的資源整合和目標人群拉過來，因為這和開母嬰店的是一條戰(zhàn)線的，需要把這個價值鏈建起來。

第六是消費趨勢指引平臺，未來的消費者要消費什么，并不是說有需求了才去買，而是嬰童店能夠為消費者提供什么，給消費者一個指引，來引領消費者們?nèi)ハ�費。