隨著嬰童市場的迅速發展，我國的兒童鞋服行業也迎來了自己的春天，各種各樣的品牌都爭先恐后的搶占著市場。同時很多企業都陸續推出自己的新產品，這種以“快”制勝的戰略，或將帶領我國兒童鞋服行業進入“快革命”。

事實上，國際服裝品牌ZARA就是以“快”字訣取得成功的。但中國兒童用品行業正在掀起的這股“快”熱潮，顯然不同于ZARA以快速供應鏈、快速時尚為特征的模式：以ABC為代表的兒童鞋服品牌的“快”，主要包含快速成長、研發提速及市場快速應對三個方面，三者互為前提又互為保障，構成兒童鞋服產業新時期發展的黃金三角，形成行業內極具特色的發展模式。 

“快”體現在品牌成長上。在2010年再次蟬聯“中國童鞋市場綜合占有率”、“中國童裝市場綜合占有率前十”，并以14.77億元的品牌價值成為入選“中國500最具價值品牌”榜單的兒童用品品牌之后，行業權威數據顯示，ABC已經在過去的三年內創造了數倍的增長，一舉成為兒童鞋服行業的品牌。

“快”體現在產品研發上。產品是品牌的基礎，也是一個品牌最直接的表現。在競爭日益白熱化的大背景下，每季的新品發布會成為了各品牌搶占市場的重頭戲，為了迅速贏得競爭優勢，各大品牌都在絞盡腦汁縮短從新品研發到投入市場的時間。然而不容樂觀的是，我國兒童鞋服行業的產品同質化現象嚴重，成為產業發展的阻力。

對于鞋服產品這類大眾消費品而言，在市場上的生命力最后還是由質量決定。擁有更大的自主研發能力，就擁有了更強的核心競爭力。在把握快速時尚潮流的同時，還要有在短時間內提供完美的產品，以己的“研發之劍”占據行業制高點的能力。

“快”體現在市場應對上。市場是檢驗品牌的真理。產品終究還是要推上市場接受競爭，方能決定最后的成王敗寇——擁有不錯的產品卻在市場上一敗涂地的例子數不勝數。然而目前我國兒童產業市場環境尚不成熟，市場問題層出不窮。面對這種形勢，誰能盡快反應，根據市場變化制定應對策略，誰就能占得先機，立于不敗之地。同時這也是一個渠道為王、終端制勝的時代。

因此企業要進一步提升渠道和品牌對市場的應對能力。一方面能讓渠道商可根據具體區域市場的具體情況，制定靈活多變的訂貨鋪貨政策，提升渠道盈利水平，從而充分保障經銷商、零售商的利益。另一方面也能保證自己的品牌獲得最快的市場信息反饋，使其能夠真正根據市場來調整發展戰略，降低市場風險，保證品牌的快速成長。

新型銷售渠道的崛起和多元化競爭格局的形成，進一步加劇了兒童鞋服行業的競爭。面對更大的挑戰和機遇，只有讓自己變得更快。而未來這種“快”將體現在品牌發展的每一個環節，塑造出屬于自己的“快”文化，在實現自我快速成長的同時推動整個行業的快速發展。

在信息化迅速發展的今天，我國兒童鞋服行業也將掀起了一場“快革命”：以“快”贏得相對時間，以“快”贏得絕對市場，以“快”贏得品牌成長，最后形成優勢富集，達到步步。