《中國好聲音》在“選秀”無出路時搶占最高收視率，加多寶在王老吉商標之爭后成功搶占消費者心智，貝拉小蜜蜂在孕嬰童洗護混戰中開辟美國小蜜蜂新品類，這一幕幕商戰經典案例的冰山下面是什么？精準定位、品牌宣傳、渠道掌控、品質保證，這些才是品牌最有力的支撐。

一、精準定位，使品牌勝出競爭，獲取顧客的心智。

第三次生產力革命：特勞特“定位”。定位不僅僅是“最具革命性的營銷觀念”而且是戰略的核心。王老吉6年超越可口可樂，成為“中國飲料罐”，東阿阿膠5年市值15倍，從20億元到300億元，無不拜于特勞特“定位”。

避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢位置——定位。

中國好聲音在全民認為“選秀”無出路時，利用其他品牌強勢中蘊含的弱點：聲音作秀、利益黑幕，精準定位在杜絕聲音作秀、杜絕利益黑幕、制播徹底的分離，在全球范圍內尋找符合其精準定位的海外原版節目，在這之后的操作就簡單到水到渠成：購買符合定位的國際當紅節目版權，精妙學習，地道制作，推出便紅。

加多寶在王老吉商標之爭敗北后，如何更快更準得承接消費者心智當中的正宗紅罐飲料這一任務成為其當前的首要定位，加多寶大力宣傳選擇“中國好聲音”的重要原因是其原版引進荷蘭“TheVoice”版權制作。此舉無不是想借此原版引彼原版。如果加多寶再妙引下：兩年前為玉樹捐1億，今天為好聲音出1個億，全面喚醒紅罐飲料當年的義舉，或者全面宣傳“為耳朵解渴，加多寶好聲音”，這樣加多寶就徹底實現了品牌切換，占據消費者心智。

目前為止，我反正是改了，改喝加多寶，你改不改由你！

貝拉小蜜蜂在孕嬰童洗護混戰中精準定位美國小蜜蜂新品類。針對行業目前質量堪憂，被圈錢者利用，不以安全和服務為宗旨的現狀，貝拉小蜜蜂精準定位在美國孕嬰專家，源自美國活機農場，而不是工廠，全線產品全部原料進口，全面開啟孕嬰童洗護的王者之戰。貝拉小蜜蜂一直堅持采用地球賜予的天然原料去養護孕育生命的美麗女人和我們的下一代的環保理念。