根據有關部門全部第五次人口普查顯示，07年我國6歲以下兒童約1.8億，如果按照每個新生兒家庭每月為新生兒消費600元計算，現階段6歲以下兒童每年市場零售總額至少達1080億元。中國人口與計劃生育委員會的研究顯示，新的人口生育高峰在2008年，并預計這次人口生育高峰將持續10年。中國的最高出生率大約出現在2016年，該時期中國將迎來第五輪“嬰兒潮”。換言之，嬰童市場容量將快速增至3000億元，中國嬰童產業將迎來持續約20年的牛市!

面對嬰童市場這誘人的蛋糕，朝陽的行業，這看似散亂的市場正在醞釀著企業變革整合。一些極富眼光的企業家們正在嬰童市場布局，優化商業模式，企圖成為嬰童市場者，看似平靜的嬰童市場正在醞釀新的爆發，新一輪角逐的序幕正漸漸拉開。

產品質量安全引人深思

據國家質檢總局2005～2007年對兒童玩具、奶粉、米粉、服裝、童車、化妝品、衛生巾、紙尿褲等8類重點嬰童產品連續監督抽查顯示，總體形勢不容樂觀。此次全國共抽查1759家企業、1986種產品，問題比較突出的有5類產品。

就嬰童行業整體來說，無論是嬰童奶粉，還是嬰童玩具、嬰童服裝等，行業集中度很低，區域品牌競爭依然占據主導地位。嬰幼兒配方奶粉，涌現出美贊臣、惠氏、多美滋、雀巢、雅培等大量國外知名品牌，這些進口品牌抓住“三鹿奶粉事件”機會，迅速蠶食我國奶粉市場，甚至在高端市場占到90%以上的份額。

產品高新技術含量低

盡管前景誘人，但目前我國婦幼嬰童用品產業結構不盡合理，整體生產力水平還不高，生產集中度普遍不高，中低檔產品居多，高檔產品，高科技含量產品少，功能性產品開發力度小，個性化需求滿足能力差。相比較而言，國外的公司做的就好很多。例如嬰童產品巨頭強生公司，占領著中國嬰兒洗護用品市場80%份額，每年銷售額中的30%是由新產品帶來的。還有1995年進入中國市場的日本的嬰兒貝親用品公司，他們投入了許多資源在新產品開發上，公司將喂哺知識與奶嘴型號結合起來，例如十字型可以喝清湯和果汁，Y型適合邊玩邊喝的嬰兒。在中國的部分醫院，貝親還為“兔唇”嬰兒免費贈送特殊奶瓶，這種奶瓶僅模具生產就要花費幾十萬元人民幣。

隨著消費的升級嬰童行業弊端逐漸顯現

現在新生兒父母多以70年代后期和80后為主，他們所接受的文化和教育程度普遍提高，其消費觀念較新，購買能力較強，收入水平較高，加上這些年輕的父母大多都是獨生子女，且已經習慣了網絡的生活方式，因此，年輕一代父母們的消費需求已經或正在發生著重大的變化，他們關注嬰童產品的質量安全、品牌文化內涵、個性和時尚感等特質，然而，這些需求的背后折射出的缺失嬰童市場整體滯后的現實。

戰略思路的缺乏

例如娃哈哈盲目的依靠其礦泉水渠道，向嬰童產品市場的擴張過于樂觀，錯誤的估計自身的實力和資源，造成渠道擴張梗阻。再如近年來發展迅猛的好孩子集團，2008年卻因為高管離職潮而焦頭爛額。企業內部缺乏流程管理，創業者肆意踐踏流程，薪酬支付體系缺乏信用，導致職業經理團隊“空心化”，決策者卻疲于奔命。這些，都清晰地反映行業發展跟不上戰略機遇的步伐。

另外，嬰童產品消費具有典型的教育引導特點。可是對于嬰童的爺爺奶奶來說，時代已經今非昔比，過去的育兒養兒經驗已經完全不能適應現在的消費升級變化，而對于年輕的爸爸媽媽而言，育兒養兒教兒都顯得非常的生疏和無助。

除上述問題之外，中國母嬰虛擬社區還不成熟。據調查，目前中國0～6歲小孩的在線媽媽數量超過了2000萬，而中國所有母嬰網站注冊人數加起來不過150萬，而這個階段的人群正是最舍得投入的黃金人群。但是，互聯網高速發展的今天，中國目前為止仍然沒有一個成熟的母嬰網站，母嬰群體虛擬社區化還遠遠沒有實現。

盡管如此，但整個嬰童產業在強大的需求拉動下，依然呈現出良好的發展態勢，并且受到了全球目光的關注。隨著消費購買心理趨于理智以及市場的成熟，嬰童產品市場的競爭也必將提速，嬰童行業的蛋糕也將在未來重新劃分。