圣元尚博總經(jīng)理徐峰先生，應(yīng)董事長要求，完成北歐多國考察，在法國卡萊圣元夢工廠，張亮董事長對尚博事業(yè)部做了深切會談及重要指示。

會見指出，中國配方注冊制后時代，競爭依然激烈，將品牌進(jìn)行開闊化布局勢在必行，陸續(xù)建設(shè)的配額，將不斷對新“博”系進(jìn)行完善，圣元2019年1月投產(chǎn)的三款最新產(chǎn)品，將全部用于新“博”系尚博的產(chǎn)品線拓展及品牌建設(shè)；同時表示，新政這種革命性市場經(jīng)濟(jì)模式開啟，無疑會對原有經(jīng)銷商及門店系統(tǒng)合作產(chǎn)生改變，但長期來看，這種擴(kuò)展思維是品牌發(fā)展的重要步驟與條件，對于先期不能理解的經(jīng)銷商系統(tǒng)，必須采取引導(dǎo)，以符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求；同時，尚博施行先進(jìn)的商業(yè)理念及共享平臺樹立，符合十九大會議精神，也符合國家一帶一路的發(fā)展方向，對此，張亮董事長對尚博配注產(chǎn)品的開局與建設(shè)工作，表示贊同并給予高度評價，最強的年輕團(tuán)隊配置，最好的產(chǎn)品支撐，圣元新博系必將成為集團(tuán)大發(fā)展的另一里程碑。

會議還指出，中國乳制品的發(fā)展已進(jìn)入白熱化階段，無數(shù)業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商與終端等從業(yè)者，對品牌的需求加大，特別是進(jìn)口粉市場，保留品牌不足百名，一線品牌更是受到哄搶。同時，中央高度重視行業(yè)的健康發(fā)展及自主品牌建設(shè)，平臺共享要為優(yōu)秀人才帶去福利，為企業(yè)帶去希望；圣元國際化工廠的投入實施，預(yù)示著正式走向純實體生產(chǎn)路線，品牌共享機(jī)制及品牌放開，徹底將市場推進(jìn)留給各大事業(yè)部團(tuán)體，同時指出，圣元將為適宜人才提供有利條件，但對不能跟隨企業(yè)先進(jìn)理念的團(tuán)隊或個人，將嚴(yán)厲職業(yè)部清理，確保團(tuán)隊工作的順利開展，圣元有行業(yè)黃埔軍校之稱，所以人員目前也在不斷的篩選與定位，特別是尚博這一重點博系事業(yè)部，對基層業(yè)務(wù)的要求也相當(dāng)?shù)目量蹋�包括�?jīng)銷商或終端的選擇設(shè)置。

圣元尚博事業(yè)部，前期經(jīng)歷了生產(chǎn)初期及配注時間的磨合過程，事業(yè)部高層控盤至今，已對全國二十多個省區(qū)進(jìn)行覆蓋，經(jīng)銷商及門店數(shù)量位列集團(tuán)前列，張亮董事長多次對尚博團(tuán)隊進(jìn)行贊賞，團(tuán)隊革命和市場模式的創(chuàng)新，加大了事業(yè)部的操作難度，但團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)頂住壓力堅持改革，開拓思路與推廣，市場有效整合，面對一些聲音依然堅持不懈，將直營系統(tǒng)與經(jīng)銷商形成融合，將許多先進(jìn)改革方案進(jìn)行積極開展；據(jù)尚博徐總介紹，目前公司的KA布局與等級區(qū)控已經(jīng)形成完整體系，并已進(jìn)行積極合作，減少中間環(huán)節(jié)的布控，加速了品牌的建設(shè)，減少了資源的浪費，其中不乏參與了更多商業(yè)型溝通與經(jīng)濟(jì)對話，付出了艱辛努力，徐峰先生有著20年的國際貿(mào)易經(jīng)驗，對母嬰市場的基層發(fā)展堅持己見，雖然市場問題及商業(yè)對接，或多或少會出現(xiàn)兼容性問題，但意志與正確的方向，使得彼此會更好地解決問題，并將品牌建設(shè)代入全新的行業(yè)時代。

圣元尚博作為集團(tuán)自主發(fā)展的重點，新政后時代的重要項目，不僅僅通過收購于去年拿到配額，同時產(chǎn)品的價格定位及價值體系，也處于公司最高檔位，作為圣元國際自主進(jìn)口高端品牌的代表，市場需求日益增長，成為中國自主高端一線品牌，已成為圣元國際的希望，并毫無疑問將成為集團(tuán)未來品牌發(fā)展的重要組成。