據國家統計局預測，作為全球第二大經濟體，中國正在經歷的人口增長期將持續到2020年，其出生率將在2016年達到最高峰。這意味著未來的數年間，健康產業將成為真正的朝陽產業。蔓延全球的經濟危機影響中國各行各業的實體經濟，但對健康乃至母嬰產業卻影響甚微。巨大的市場空間催生了一大批企業的進入，也給母嬰產業帶來了隱憂，從“三聚氰胺”開始，母嬰產品的安全問題被廣泛關注，人們呼喚真正安全的健康產品。在這樣的背景 下，以“為家庭提供純凈安全的營養保健食品和健康資訊服務”為己任的USANA葆嬰公司脫穎而出，其在產品品質上的堅守，贏得了上百萬家庭的信賴。

有這樣一組數字與中國母嬰市場息息相關：1600萬、350 萬、1、1億、2100萬。它們分別是中國每年新生數量、城市新生兒數量、全國0-6歲嬰 幼兒數量、城市0-6歲的數量。如果再加上一個數據： 每個平均每年消費5000 元人民幣，那么我們可以非常 容易的算出，目前中國擁有一個怎樣龐大的母嬰市場容量。

────中國母嬰市場現狀

7家商學院投資葆嬰公司

有這樣一些名詞，很難讓人把它們與中國母嬰市場聯系在一起，哈佛、斯坦福、耶魯、西北大學、密西根、杜克、普林斯頓，有誰又能把這七家美國著名商學院與一家活躍于中國母嬰市場中的知名公司葆嬰公司聯系起來呢？

中國母嬰市場的沃土 1994年，中國頒布的《母嬰保健法》，意味著社會對“母嬰群體”的關注與關愛被提升到了法律的高度。同時，隨著人們生活消費水平的逐漸提高，民眾對優生優育的需求也隨之顯著提升。在這樣一個良好的社會環境與經濟環境的條件下，中國母嬰市場在近10年當中發生了巨大的變化。眾多國內外廠商斥巨資躋身母嬰市場，無數洋品牌、本土品牌前仆后繼，無不想在這片廣闊的沃土上占領一席之地。在這突如其來的繁榮背后，卻不難發現有很多母嬰產品品牌瞬間崛起，卻又在轟轟烈烈中轉眼即逝。少則幾百萬人民幣的付諸東流，多則數千萬美元血本無歸。

母嬰市場是肥沃的山野還是海市蜃樓后面的流沙陷阱？

當然，活躍在中國母嬰市場上的也不乏一些成功企業，但是，我們卻不難發現，由于消費者滿意度低、品牌忠誠度不高的現象普遍存在，正處于成長期的國內母嬰產品在市場中要想找到真正意義上的企業也并非易事。機緣巧合下英雄所見略同當七家有著悠久歷史的世界著名學府面對這樣一個撲朔迷離的市場的時候，我們很想知道, 他們為什么毅然決定投資葆嬰有限公司？

成立于1999年的葆嬰公司，最初得到了美洲投資銀行等若干家金融股東共1300萬美元的投資在中國建廠。1999年其產品開始正式進入中國市場。2002年葆嬰公司引起了哈佛大學濃厚的興趣。一時間，葆嬰公司在中國運作的成功案例就被編寫到哈佛商學院MBA教材中。葆嬰以產品銷售與培訓服務相結合并連續3年以300% 增長率迅速發展。

葆嬰公司的自信從何而來

母嬰市場給予有準備的商家。中國母嬰市場每年4000億的市場容量，122家奶粉廠家，1200多家營養品廠商 以及8000多家玩具廠商正在如火如荼的爭奪著這個巨大的市場。葆嬰公司正式經營6年來， 并沒有急于利用“火焰”彰顯自己雄厚的實力，面對烽火強勁的競爭環境，葆嬰公司這種獨特經營策略的自信究竟從何而來？

長達三年的時間對母嬰市場進行大量的調查，取得準確的市場定位。葆嬰公司工作人員說：母嬰市場缺少的不是產品，而是信息和知識。在他們迫切需要指導的基礎上，葆嬰公司攜手國內外專業機構精心打造了“母嬰需求發展模式圖”來幫助那些需要幫助的母嬰。以客戶代表為紐帶，以專業資訊為先導， 以“一對一”面對面關愛服務為主體的經營模式,程度上滿足 了消費者對產品和知識資訊的 雙重需求，也就是葆嬰所倡導“產品服務化，服務產品化”的經營模式。葆嬰公司精心打造的一整套營銷體系就象一條蘊藏豐富營養的河流開始流淌在中國的母嬰市場。

七大商學院被葆嬰市場及教育理念所吸引除了先進、科學的商業運作模 式以及驕人的市場業績,七大商學院選擇葆嬰的另一個重要原因是葆嬰的教育理念。母嬰市場雖然潛力巨大，但是仍然處于成長期階段，葆嬰公司在選擇參與競爭的同時，也選擇了承擔培育市場的重任。葆嬰公司中擁有一大批母嬰健康、早期教育專家及顧問，“母嬰健康發展模式 圖”等！從“教育”角度思考，葆嬰公司的 理念是教育父母比教育孩子更重要。 教育父母如何了解孩子每一個成長階段的需要，指導父母如何與孩子正確地玩與溝通，為孩子建立一個良好的學習環境，創造出活動和探索的空間，幫助孩子限度地發揮潛能。