伊利員工深入學習，積極踐行，每一個環節都以質量為判斷標準：從每一滴牛奶的質量控制、每一批原料采購、每一個生產過程控制、每一件產品的運輸銷售，直至產品進入消費者口中都落實到位，嚴格把關，確保伊利產出的每一份產品都合格，這是伊利的員工氛圍以及文化，這讓我們明白任何檢驗和出名的背后都是有原因的。

近日，在中國乳制品工業協會舉辦的“2016年嬰幼兒配方奶粉質量大賽”中，伊利嬰幼兒配方奶粉憑借精良的產品品質摘得“質量金獎”桂冠。

據了解，2016年1——11月，中國乳制品工業協會在行業內組織開展質量大賽，行業內24個主流品牌產品參賽。國家、省市食藥局以月月抽檢的形式，在北京、上海、重慶、廣州四個城市，對商超、母嬰連鎖機構等進行隨機連續性質量抽檢。伊利多批次的嬰幼兒配方奶粉，在接受數十個項目的質量檢測后，從行業內眾多品牌中脫穎而出，以所有抽檢的嬰幼兒配方奶粉質量合格的成績，獲得中國乳制品協會頒發的“質量金獎”。

作為國內龍頭企業，伊利集團一向視產品質量為生命，重視原料質量、嚴格規范生產過程和產品出廠檢驗，從奶源到成品確保產品層層安全。為了研發適合中國嬰幼兒的奶粉配方，伊利集團于2007年建成了我國首個“中國母乳數據庫”。該數據庫通過在全國不同城市收集母乳樣本，開展母乳差異化研究。目前，該母乳數據庫的文獻總量高達2000余篇。依據這些研究數據，伊利生產的嬰幼兒配方奶粉營養配比成分更接近中國母乳，更加適合中國寶寶。目前，伊利已經累計為億萬中國寶寶的健康成長提供專業的營養支持，贏得了千萬中國媽媽的普遍信賴。同時，伊利集團運物聯網的嬰幼兒奶粉質量溯源信息化平臺，率先在行業內實現了產品全程可控可追溯。這種追溯機制確保了每個環節都在公眾的監督之下，以嬰幼兒奶粉為例，每一罐伊利奶粉包裝底部都有一個專屬追溯碼，通過該追溯碼，每罐奶粉向前可追溯出它產于哪個分工廠、奶源是何時何地來自于哪個牧場，向后可追溯到它具體發往的市場，保證每罐奶粉的安全可靠和全程可追溯。

伊利集團董事長潘剛始終強調：“質量是與每一位員工息息相關的，質量工作要落實到每個崗位的每一個環節，質量沒有‘可能’、‘也許’、‘差不多’和‘大概’的模糊概念，質量工作必須全部要求落實到位，確保萬無一失。”