據(jù)2016《中國日化市場國企、民企與外企創(chuàng)新發(fā)展的考察報告》顯示，2016年本土日化品牌總體市場份額首次超過外資品牌。本土日化品牌日益強大，但崛起同時挑戰(zhàn)并存，國內(nèi)市場競爭進一步加劇。消費者品牌意識不斷提升，更加注重品質(zhì)、服務(wù)和體驗等軟性選擇因素，特別是新媒體環(huán)境及網(wǎng)購等新經(jīng)濟模式下，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費者進行有效溝通互動，成為本土日化企業(yè)面臨的重要議題。

中國兒童護理用品行業(yè)的黑馬廣州智護，在行業(yè)面臨突破轉(zhuǎn)折下，創(chuàng)新驅(qū)動，銳意改革，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助品牌力、定位精準化、渠道開拓融合化、產(chǎn)品研發(fā)迭代化、社會化營銷以及跨界合作常態(tài)化，助力品牌2017年實現(xiàn)“直線超車”。

品牌力向上化

根據(jù)對自身品牌、行業(yè)發(fā)展前景、行業(yè)競爭態(tài)勢進行深入分析，公司將旗下三大品牌“智護100”、“米奇努比”、“奧奇妙妙屋”定位為品牌戰(zhàn)略增長型模式，未來其將充分利用市場發(fā)展機會，整合資源優(yōu)勢，加強品牌建設(shè)，建立有效兒童護理品牌區(qū)隔。在遵循品牌定位原則下，廣州智護2017年將繼續(xù)倡導分齡護理理念，致力于打造專業(yè)兒童護理專家。在集中力量創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)同時，更注重以科學方式引導父母專業(yè)地呵護孩子健康成長。

在品牌的社會化營銷上，通過社會化媒體進行營銷傳播是當前品牌發(fā)力不可放棄的渠道。近年來，在社會化媒體營銷浪潮下,廣州智護旗下三大護膚品牌，不僅在報紙、電視、廣告等傳統(tǒng)媒體上大力推廣，更借助微信微博等新媒體方式造勢，品牌形象日漸深入人心。2017年，三者品牌產(chǎn)品將360°全方位施行品牌戰(zhàn)略，通過自媒體運維創(chuàng)新，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)直播等形式玩轉(zhuǎn)新媒體，更直觀、更深入的傳遞產(chǎn)品功能、品牌形象和價值觀，與消費者進行高質(zhì)量、高頻次的直接互動。

渠道開拓融合化

在渠道開拓上，廣州智積極入駐國內(nèi)各大城市商場、專賣店，穩(wěn)健發(fā)力終端銷售，2017年將持續(xù)打響渠道攻堅戰(zhàn)，繼續(xù)打造兒童護理中心，強化終端覆蓋能力，提升消費者線下終端體驗。同時，線上渠道并進發(fā)展，將與優(yōu)秀電商平臺展開合作。在線上線下融合趨勢下，將改變以往銷售驅(qū)動模式，規(guī)劃各個細分品類渠道占比，通過線上線下全渠道組合去推動品牌發(fā)展，注重客戶體驗，擴大品牌影響力。

產(chǎn)品研發(fā)迭代化

產(chǎn)品是品牌的根基，在云數(shù)據(jù)時代，基于消費者數(shù)據(jù)進行研發(fā)的產(chǎn)品，才能讓消費者尖叫。

作為一家專注于中國兒童護理用品領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)，廣州智護始終秉承“專心致意，兒童護理”品牌理念，瞄準孕嬰細分市場，為中國億萬兒童帶來專業(yè)的肌膚護理。品牌以“溫和親膚”、“安全”等為核心訴求，直擊當前年輕父母的消費痛點。依托大數(shù)據(jù)，青蛙王子與終端消費者取得直接聯(lián)系，在產(chǎn)品開發(fā)前進行快速、多次迭代的測試并選擇最優(yōu)方案。

跨界合作常態(tài)化

在整合優(yōu)化資源上，廣州智護時刻保持創(chuàng)新思維，加大尋求同國際知名日化研發(fā)企業(yè)、國外知名研發(fā)人員的合作，進行日化產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域研究，開發(fā)更具更適合中國人膚質(zhì)的日化產(chǎn)品。更積極探索業(yè)內(nèi)外深度合作，2017年將不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，致力于把“嬰童”這個文章做大做強。

在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，廣州智護將利用互聯(lián)網(wǎng)思維作為指導思想開辟市場，實際是對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式，力求以“快”、“準”、“好”制勝，實現(xiàn)打造全球兒童個人護理用品行業(yè)品牌的目標。