2013年1月7日，安徽德力日用玻璃股份有限公司第四季度表彰暨2013年度工作會議在公司音樂廳隆重召開。公司全體管理人員參加本次會議。在表彰大會上，年度執行主席俞樂宣布了在第4季度受表彰人員及優秀團隊人員名單并由公司高管對先進人員頒發了獎牌；由董事長對晉級部長助理以上級員工授發了新上崗證。

隨后，2013年度工作會議正式開始。施衛東董事長首先宣讀了2013年度執行委員會成員名單，并對新任委員作介紹，明確了執行委員會成員的工作分工及意義。緊接著董事長又宣布了公司五個評審委員會的成員名單，要求公司以后重大項目及事項都要經過各評審委員會的評審，要做到事前規劃，事中控制，事后總結。

會上，各板塊分管領導分別向大會做了工作述職報告，簡要總結了2012年各板塊的成果及不足，著重闡述了2013年的工作規劃，明確了2013年度各板塊、各部門的工作重點及目標。

會上，審計總監虞志春通報了2012年各部門考核的執行情況，同時簡要宣布了2013年的績效考核方案；然后，部門負責人與分管領導，副總與董事長分別簽署了2013年的責任狀并作出莊嚴承諾。

在熱烈的掌聲中，董事長上臺向大會作了2013年年度工作報告，報告內容分為“乏善可陳、淺嘗輒止的2012年”和“促改變，穩增長的2013年”兩個部分。報告首先對2012年度公司各板塊工作作了簡要總結：2012年，生產各項指標穩步增長；渠道細分、市場推廣初步建立，禮品版塊表現突出；財務和績效雙管控模式初具雛形；技術研發、技術創新成果斐然；黨委、工會工作有效開展，塑造了良好的公司形象；信息化建設逐步推進，內控審計專業水平不斷提高。

報告在給予成績肯定的同時，更多的提到了年度工作中存在的問題：2012年公司的產品品質沒有明顯提升；單位能耗沒有得到有效降低；銷售上創新力度遠遠不夠，業務員缺乏基本的風險控制意識；財務管控、預算管理的很多工作還是停留于表面，流于形式，未能通過有效的財務管控來指導我們的成本、費用控制；重點項目推進速度緩慢，項目實施過程中把控和監管力度較差，缺少對建設項目規劃和引進設備的評審，技術人才梯隊建設緩慢；人力資源工作在定崗定編上把控不足，人才梯隊建設上沒有形成良好的體系管理流程和制度；供應工作缺少科學的供應商評價標準和制度；績效考核上還存在諸多不合理和不科學之處，行政績效可量化指標太少，原有的量化指標可操作性不強；質保中心內部組織架構不合理，仍停留在對質量的檢測，標準工作；嬰童用品項目后續工作上無思路、無方案、無措施，讓人失望；各版塊在2012年均缺少對現有流程及制度修改、修訂，缺乏創新改變能力等問題。這些問題的解決不能僅僅靠一兩個制度、一兩次會議，我們必須要從思想上改變，從行動上改變，從流程上改變，改變原有的思維模式、改變原有的工作狀態，因此，2013年，改變必須發生！

報告對2013年各板塊的工作提出了明確要求：全體員工必須從思想上進行轉變；必須進一步推進財務管控能力；必須實現銷售模式向縱深方向發展的轉變；必須提高成品率和產品品質，降低能耗；必須實現人力資源管理質的轉變；必須加強公司辦公室的行政管理、會務接待、宣傳、法務、監督、服務一體化職能；建立評審機制和制度，不斷完善各項流程；必須量化績效指標，塑造積極的員工行為；務必做好保障性工作；集中力量做好重點項目的建設工作。

報告要求各板塊、各部門必須把工作任務分解到各板塊具體的實施方案中，每位員工都要深入理解公司的發展規劃，胸懷目標、埋頭苦干、堅定信念，不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，把握發展機遇，沉著應對挑戰，贏得主動，贏得優勢，贏得未來，全面實現今年的目標和任務。會場響起了經久不息的掌聲。

最后，大會在公司總經理辦公會全體成員及第四季度受表彰人員的合影中圓滿落幕。這是一次勝利的大會、團結的大會、奮進的大會，本次會議不僅僅是總結，更預示著新的開始，我們相信，在董事長的帶領下，全體德力人將遵循“讓改變發生”的主題，勇于創新，邁出新的步伐，跨越新的征程，以更加輝煌的業績譜寫德力新的篇章！