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個(gè)性化、時(shí)尚化成為兒童用品的主旋律，而滿足個(gè)性化需求勢必與大規(guī)模集約化生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，造成成本上升。于是，“面對兒童用品市場，是短期創(chuàng)業(yè)還是做長期事業(yè)？”又成了中國投資者一道難以回答的選擇題。

　　一、專家說－創(chuàng)業(yè)難，做事業(yè)更難

想在兒童用品市場短期創(chuàng)業(yè)，方法很簡單。只要針對兒童某

一方面需求開設(shè)專賣店，不求大而全，只求少而精，滿足兒童和家長某一方面的特殊個(gè)性需求，就可實(shí)現(xiàn)穿透利潤。所以大部分投資者采用這種方式經(jīng)營。但是這種經(jīng)營是建立在細(xì)化兒童某一方面的某一種個(gè)性需求基礎(chǔ)上，所以只能采用個(gè)性小店的方式來避免經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，而且時(shí)間越久風(fēng)險(xiǎn)越大。這種特性決定許多經(jīng)營者只把它作為賺取第一桶金的工具而不是一生的事業(yè)。

想長期做事業(yè)，那就要擁有最大最全的貨品，充分滿足兒童和家長的需要，但想要盈利勢必要擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這種方法所需資金、實(shí)力絕非一般人所能承受，就連位于北京王府井的中國第一家新中國兒童用品商店都因?yàn)樨浽吹钠贩N、款式、價(jià)格等限制變成了“收租公”。因此，中國到目前還沒有一家大而全的兒童用品專賣店！

　　二、家長說－省錢難，省時(shí)間更難！

在中國“六個(gè)大人一個(gè)娃”的特殊國情下，為孩子買東西成了家長們頭疼的一件事。在大中城市，國內(nèi)外的兒童用品名品多多，但不菲的價(jià)格又讓家長們不由心疼；分門別類的兒童小店林林總總，可沒有充足的時(shí)間無法挑選到孩子滿意的東西，更何況兒童用品魚龍混雜，誰對這些用品的安全負(fù)責(zé)呢？家長們渴望找到一家綜合的兒童名品商店，用合適的價(jià)格購買稱心安全的商品，可放眼望去，這樣能省時(shí)間又省金錢的兒童用品店在哪里呢？所以，家長們渴望有一家大而全的兒童用品專賣店！

　　三、孩子說－成長難，快樂更難！

童年，孩子是主角，用品是道具，夢想與快樂是劇本。但因?yàn)榱驾�不齊的產(chǎn)品和居高不下的價(jià)格給孩子們本該亮麗的童年抹上一道陰影。

偽劣產(chǎn)品不僅給孩子帶來傷害，還對其成長構(gòu)成隱患，更給家長們敲響警鐘。兒童名品高昂的價(jià)格又讓懂事的孩子只能把渴望留在心底。面對孩子受傷的眼神，我們不禁發(fā)問：“誰對兒童用品市場負(fù)責(zé)？” 孩子們企盼一家大而全的兒童用品專賣店帶給他們夢想與快樂！

　　四、投資者說－淘金難，與財(cái)富共舞更難！

經(jīng)過二十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和計(jì)劃生育國策的實(shí)施，中國兒童用品市場以迅猛的速度發(fā)展到近千億的規(guī)模，市場呼喚著強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)品牌，尋找著指引方向的風(fēng)向標(biāo)。

隨著第一批以專營店進(jìn)入兒童用品市場的有識(shí)之士紛紛成功，對綜合型兒童名品專賣店的渴望更是日益強(qiáng)烈。

2005年，在我國按照入世協(xié)議開放部分兒童市場（玩具、游戲機(jī)等）后，外資兒童用品更是紛紛搶灘中國，力圖在最短時(shí)間建立權(quán)威品牌。投資者希望一家大而全的兒童用品專賣店帶領(lǐng)他們與財(cái)富共舞！

品牌理念：快樂創(chuàng)造、快樂成長

經(jīng)營理念：讓孩子擁有完整人生,讓產(chǎn)品造福現(xiàn)代社會(huì)

文化理念：快樂、創(chuàng)造、認(rèn)知、接觸

產(chǎn)品理念：安全、環(huán)保、獨(dú)特、精致

管理理念：服務(wù)、支持、關(guān)愛、互動(dòng)