建立門店整體運營思路，全面改善與梳理

思路和思想只是一個方向，還只是在精神層面上，具體的做法才是門店的精髓，在做精做強的經營原則下，如果只是頭疼醫頭，腳疼醫腳，一會去做門店形象改造，一會去做貨品促銷，一會又給予人員過多激勵，這些短期內有效或無效，但是過去以后，門店依然靠天吃飯，繼續照舊！

因此，只有建立門店整體運營的思路，全面改善和梳理才是上上策略，這就是仿佛是醫生治標和治本的關系，只有從整體上解決了，才是長遠發展之道，整體運營主要包括以下六大要點。

1.整體運營的起點是門店布局與定位；

我們經常有這樣的現象，開店的時候看別人，別人開我們就開，或者因為有一個鋪面機會，價格實惠，所以馬上開店，而開店后呢，將所有的貨品一股腦兒弄上去，上貨賣貨，招幾個人，生意好就萬事大吉，生意不好則關店，至于造成的損失則沒有去思考和估量，在這樣的情況下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井繩的怪圈，不敢開店，也拒絕開店，放棄應有的機會從而導致停滯不前，因此，如何開店和做店是門店整體運營的起碼要求，在這里，我做了一個專賣店、專柜布局和定位的建議給大家，大家可以從中找到門店布局和定位的一些方法。

首先，門店布局思維需要從以下幾個角度來考慮：

1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手機店鋪集中街區，要找到自己的目標拓展街道；

2）看競爭對手和同類廠家的布局，他們的布局就是我們最好的參照；

3）跟隨大型百貨商場開店布局；

4）門店周正，光線充足，門頭突出以及是否有停車位都應當作為考慮對象；

5）門店布局需要有投入產出的核算思維，只有合算才能夠做拓展規劃；

其次，在不同的街道的不同門店應當具備定位思維：

1）核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店；

2）次商圈一般定位為標準店或者基礎店；

3）手機店鋪集中區域一般定位為形象店或者標準店；

4）大型連鎖百貨商店一般定位為旗艦柜或者形象柜；

5）地方百貨商店一般定位為基礎店；

6）縣城一般定位為形象店或者標準店；

7）社區或者鄉鎮一般定位為特價折扣店。

布局和定位清楚了，門店升級或者開店目標就明確了。

2.整體運營的基礎是門店貨品規劃；

在門店布局和定位清晰以后，就要針對門店的定位展開清晰的貨品規劃，貨品規劃主要體現在四個方面，新老機型，價格區間，款型對比，庫存量。這四個方面首先根據門店的定位會有一個基礎建議，但是貨品規劃必須結合歷史數據，門店周邊競爭對手，結合當地消費習慣的差異化和慣性來進行調整和完善，當然，貨品規劃是需要做兩個動作的，一個是訂貨會的時候進行貨品整體規劃，第二就是在實際銷售過程中進行貨品規劃的完善。貨品規劃不是一成不變的，在實際的動態銷售過程中，我們必須靈活機動，尤其在一個城市內必須有強烈的橫調意識，讓門店之間的貨品形成區域一盤棋，甚至全省一盤棋是至關重要的。一店一策去做好相應的規劃。

3.整體運營的重點是門店形象工程；

門店定位和貨品結構清晰了，下一步就是門店形象工程了，針對門店形象工程主要有以下三項工作，一個是門店裝修形象，一個是門店櫥窗展示，一個是貨品陳列形象，門店裝修形象是公司整體規劃的，當然，公司也需要根據門店定位來進行SI規劃和設計，而櫥窗和貨品陳列則必須有以下幾個工作要求：

1）結合門店的定位決定櫥窗和展示的貨品方向；

2）結合貨品銷售重點展開櫥窗和貨品陳列調整；

3）貨品陳列從類別、風格款式、顏色、搭配上有效分區和呼應；

4）強化次銷售邊緣區和收銀臺的產品布置；

5）強化門頭和門口的布置宣傳氛圍；

4.整體運營的核心是門店推廣的特色和節奏；

前面講的都是門店靜態銷售的方法，靜態銷售的核心是依靠品牌力，是銷售拉力，在品牌力不足夠的情況下，就需要動態銷售來推動生意的發展，門店推廣時核心。

1）要關注每一個產品上市波段和每一個節假日的銷售推廣方案的設計，要圍繞著消費者的購物心理來展開推廣活動；

2）每一個推廣活動的執行都必須明確推廣銷售目標和任務，并有明確的推廣活動的培訓與要求；

3）每一個推廣活動執行的關鍵是需要做好推廣店內、店外氛圍的布置，同時也要做好顧客的告知；

4）每一個推廣活動都需要結合競爭對手的情況進行調整和完善，確保活動有效；

5）每一個推廣活動都需要總結和評估活動效果，為下一次活動執行積累經驗；

6）當門店銷售處于低潮時，一定要策劃大型活動造勢宣傳，集中熱賣。

5.整體運營的關鍵是顧客管理和維護；

門店生意的穩定是需要顧客的穩定性來保證的，顧客的積累就是生意的積累，因此，整體運營的關鍵是顧客管理和維護，顧客管理和維護除了顧客接待的熱情，手機挑選的專業協助，門店休閑區的設置外，更重要的是VIP顧客管理提升：

1）要積極發展VIP顧客，建立顧客檔案；

2）針對新品和促銷要及時通知VIP顧客；

3）在推廣活動設計時要有專門的VIP顧客特別活動；

4） 主動幫助顧客兌換積分，讓顧客有更多的尊享；

5） 可以定期實施會員節，通過會員節活動來提升顧客消費積極性。

6.整體運營的保障是門店導購管理與激勵。

推廣、顧客管理都是動態銷售，而所有的動態銷售推動是依靠人來實現的，因此，門店導購的管理與激勵是整體運營的保障：

1）堅決在培訓后上崗，產品、服務、技巧培訓缺一不可；

2）統一著裝和規范要求；

3）堅持晨會和分享，通過每天的任務意識和經驗分享提升工作績效；

4）設立以任務為導向的薪酬激勵體系；

5）建立導購升級體系和成長通道，促進門店的歸屬感；

6）季度區域大培訓和季度店長公司培訓，提升門店管理能力。