隨著國家食藥監管總局2016年10月1日正式實施的《嬰幼兒配方乳粉產品配方注冊管理辦法》持續推進，以及線上移動互聯網用戶紅利到頂、互聯網下半場的到來，更多地市場因素影響著母嬰實體店的生存環境，線下母嬰實體店必將面臨著更多的挑戰！如何在新零售新形勢的背景下，母嬰店進行有效的營銷落地是一大課題。筆者試著從階段性經營目標、基于母嬰用戶的數理模型和實際的促銷方案三個方面來進行研究，拋磚引玉，可供各位母嬰店的經營者所參考！

首先要確定階段性的經營目標

筆者根據不同母嬰店所處在的發展階段的不同，將母嬰店分為新開店、老牌店和連鎖店三個類型。不同階段的母嬰店因為處境不同，它的階段性目標也不太一樣。

比如說，新開的母嬰店（新手店），它的階段性目標是首先讓自己突破盈虧平衡點（Break Even Point），讓自己的母嬰店先生存活下來。所以，它的階段性營銷目標是培育自己的顧客群，甚至說是從這個區域內其他母嬰店中搶奪來母嬰消費者。這個時候母嬰店的階段性目標通過各種促銷動作圍繞“拉新”,并且圍繞“拉新”不斷調整自己和商品結構和資源配置。

那么，如果你是在根據地上的扎根已久的老牌母嬰實體店，你已經走過了最初那段艱苦創業的時候，便是你要鞏固勝利成果獲得相應的競爭優勢，需要通過一系列的配套組合拳確立自己的地位，以便獲取長期穩定可觀的營業利潤。

同時，如果你已經是成長為擁有多家門店的區域母嬰連鎖店，穩妥妥地在坐在區域老大地位上多年，那么你也許就面臨著是走出去跨區域經營，或者為了贏取更大的成長空間，直面線上電商零售平臺進行“全渠道競爭”的困惑！

顯而易見，母嬰零售企業不同的成長階段面對著不同的困難！何為具有突出工作能力的母嬰店老板？理論上根據WBS原則，本質上是將一個一年想要通過個人奮斗賺到上百萬甚至上千萬的大目標拆解成各個具體小任務，分解成不同階段實現它的能力。如何達成賺錢的目標？母嬰實體店老板就需要結合母嬰產品銷售的特點，充分考慮其中的各項定量和變量，提煉出適合自己生意的數理模型，設置相對最優的實現路徑。設置好最優路徑后，就需要整合配套資源，找到相應的促銷方法和經營技巧，在不同階段分解具體任務到具體的人，同時母嬰店老板在開店過程中進行必要的微調。

其次要建立基于用戶的數理模型

早在2500年前的古希臘，古希臘的哲學家畢達哥拉斯就提出了“萬物皆數”、“一切事物都可以用數學邏輯解釋”的哲學理念，確立了現代數學和科學的基礎，發展成當今社會各個學科的邏輯推演體系。

那么，回歸到我們母嬰店經營的本質上來，便是基于對目標區域內母嬰用戶群體的不斷分析和提煉，進行以投資回報能力為總目標的數理模型的不斷推演。母嬰店對應的經營模型越精煉，經營者的能力就越強大。筆者列舉了以下4種類型的數理模型，供大家參考。

1、投資期望模型：期望利潤能力=[交易人數×商品客單價-（商品成本+人員成本+裝修成本+房租成本+水電成本+稅務成本+廣告成本+其他成本）] ÷時間周期

對于任何一家線下實體零售店來說，這個模型是最基本的模型，也是經營者首先需要時常清楚并反復拿捏的數理模型。本質上，你創業初期想達到人生目標，期望實現的“財務目標”,從母嬰實體零售店的角度來說，毛利潤就是門店實際的交易人數×購買商品的客單價，成本就可以列舉出“商品批發成本、人員薪資成本、店鋪裝修成本、店鋪房租成本、水電雜費成本、稅務成本、廣告運營成本和其他成本等”.同時，值得經營者特別注意的是你的項目要達到盈利目標的時間周期，母嬰行業內大多數創業者往往對于賺錢有過高的預期，習慣性地認為創業就是賺大錢，忽視了所要付出的時間周期等眾多因素。

2、顧客人數模型：交易人數=（0-3周歲出生人數×門店服務空間半徑×門店服務時間）÷區域門店數量。

母嬰店的基本定位是服務于0-3周歲的母嬰家庭用戶，也就是說只有擁有一個0-3周歲寶寶的家庭，才會意味著有著相應的消費能力，那么對于該區域內往年出生率和出生人口分析是基本要做的事情。比如通過國家往年的人口普查數據、間接咨詢當地婦保院和日程工作生活的觀察，都可以相對地得到一些數據信息源。

不過，從實際經營層面上來說，我們必須得考慮競爭環境，區域內已經開業的母嬰門店的數據是一個分母，母嬰店的數量越多，平攤到我們所能獲取的顧客人數就越少。同時，我們在考慮經營能力的時候，可以從空間半徑和所能服務的工作時間長度來分析。空間半徑通常意義上就是門店的商圈半徑，當然你能經常性主動的送貨上門、或者服務到家，都是改善門店服務空間半徑的數值。

基于用戶消費行為習慣形成的門店服務時間則是另一個數值。比如說，細心的經營者會發現，母嬰店白天接待的顧客跟晚上出來逛的有很大的不同，如果在周一至周五工作日出來逛母嬰店的，很可能就是“有錢有閑”的富裕階層，消費就挑不差錢的高端品牌；通常在下了班之后從來逛母嬰店的，往往是一般上班族的白領，并且以家庭成員結伴而行為多，消費產品更多的偏經濟型，購買決策也會有多人決策的情形出現。同樣，人在心情相對放松的節假日進行逛街，做出的購物的消費行為，跟工作日也會大不一樣。由此可見，母嬰店如若能充分基于母嬰家庭用戶的時間維度來調整自身的商品和人員服務，得到的交易人數也會因此受益增多。

3、商品客單價模型：商品客單價=商品毛利潤×消費頻次×商品調整能力÷競爭因素

通常情況下，母嬰店的做法是利用不怎么賺錢及高頻次的大品牌奶粉和紙尿褲等產品來引流，然后把一部分母嬰家庭用戶轉到有利可圖的利潤款奶粉和紙尿褲，或者做一些魚肝油、保健品和童車玩具等長尾性產品，商品毛利潤=引流款毛利潤+利潤款的毛利潤。同時，決定母嬰店消費者消費頻次的除了我們提供商品的屬性，例如奶粉和紙尿褲一定是高頻次的母嬰產品，童車童床則相對低頻地多；另外也跟我們自身給顧客帶來的服務和口碑影響力有關，如果能經常回訪提供專業的育嬰知識，并且讓顧客之間通過口碑互相推薦，我們也會提升相應的消費頻次！消費頻次=引流款（人有我優）+定制款（人無我有）+服務能力（我優我特）。

同時，對于一些已經做大規模的母嬰店，特別重要的是通過建立統一的會員信息平臺抓取門店消費者的商品購買和評價的數據反饋，及時調整自身必要的商品組合，就變得特別重要！當然，隨著母嬰實體店同行之間，以及線下實體店和線上母嬰零售平臺之間的競爭加劇，考慮各種競爭因素，起個容易聯想的好店名、做出特色產品、走出差異化路線，降低品牌對用戶傳播的認知成本，也是必須重視的因素。

4、用戶轉化漏斗模型：關注人數→到店人數→體驗人數→交易人數→分享人數

影響母嬰店關注人數的因素除了門店通常在線下譬如嬰幼兒打預防針、廠家品牌推廣活動等因素外，還包括廣告投入、線上微信商城或者58同城等露出等途徑。考慮門店關注人數，能觸及當地0-3周歲母嬰家庭用戶的途徑要越多越好，母嬰店先不管是否能實現得了，首要是把這個TOTAL先列舉出來！

任何一家母嬰店的營銷資源都是有限的，關注到店人數，我們就要充分考慮相對有限的營銷資源在哪種方式去傳播更加有效。比如說，隨著80/90后在移動互聯網上花費的時間越來越多，投入一些當地的移動社區平臺、組建門店自己官方微信公眾號、做一些用戶話題互動對傳播就更有紅利。同時，在實際到店的時候，利用“無線傳感技術”在母嬰店入店口入店顧客做用戶畫像，通過數據分析分析在廣告投放期間顧客人數和銷售額的波動變化也非常有必要。

關于門店的體驗人數和實際交易人數，影響的因素包括門店的陳列格局布置、商品的POP、母嬰店休息去護理區等設置、店員的熱情招呼、派樣裝的發放等眾多因素。不過，跟我們以往的理念不一樣的事情是母嬰店特別要關注母嬰用戶之間的口碑分享，媽媽群體是一個天然的女性社區，口碑分享是實體店最優質的營銷途徑，設置相應的促銷機制去維護它，對門店營業額的提升頗有利處。