別看小小的母嬰店，其實這里邊卻有大學問，母嬰店如何經營才能帶來利潤？母嬰店如何做才能擴大規模？今天小編要說的就是母嬰店常見問題及解決要點。
　　1店小品種全
　　嬰兒用品牽涉到近13個行業，沒有150平米以上不可能所有品種全上,店主為了讓人覺得產品全，不肯只做幾個品種，非要全上,結果是：每樣都有一些，每樣都不齊全，每樣都沒有競爭力。結果只能是看得人有些，賣得人沒有幾個。
　　2不懂季節
　　只會低頭看貨，不會抬頭看天,總是在最熱的時候進夏天的貨，在最冷的時候進冬天的棉被。
　　3舍不得促銷
　　季節快過時總是心存僥幸，以為總會再賣一些，就是不肯甩賣，非要到季未才肯促銷，而到季未消費者早就購賣下一個季節產品了.
　　4不會處理滯銷商品
　　任何零售業都會有滯銷產品，滯銷產品可以捆綁著賣，可以促銷賣，可以用拍賣形式處理，假如一有滯銷商品只會庫存或向廠家退，遲早要被市場淘汰。
　　5不會引導
　　嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，假如你只會賣客想買的商品，銷量是很難上去的。
　　6陪襯
　　看到人家賣什么才會想起也去賣什么。
　　7怎樣做好母嬰店經營？切記不到黃河心不死
　　滯銷商品舍不得虧本賣，一等再等，時裝越，久越不值錢，直到最后實在沒人要當廢品賣才會想：唉!早知道當初記住，別不到黃河心不死，沒幾個人到了黃河還能游過去的!
　　8跟著感覺走
　　從不記錄有多少人進來;
　　從不統計有多少人進來不買產品;
　　從不觀察競爭對手動靜;
　　從不考慮市場走向;
　　最危險的就是這種店主，他無法尋找到問題的關鍵。
　　評價一個企業經營好壞的關鍵標準，就是最終營銷業績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低。企業的營銷實力，決定了企業營銷業績的高低，一個企業的成功與失敗70%是由企業的戰略目標和營銷策略決定的，而30%是由企業的營銷組合決定的，營銷策略定位是企業整個營銷過程的核心，以下三種方式僅供參考：
　　1.體驗式營銷：體驗式營銷的興起是由于企業對產品及服務在質量、功能上已作的相當出色，以至于顧客對特色和利益已經淡化，而追求更高層次的“特色和利益”，即“體驗”。
　　2.金字塔營銷模式：此種營銷也稱為營銷終端營銷管理模式。類似于古埃及的金字塔，即終端管理系統是以一個又一個堅固的基礎，一層一層向上堆砌而成的。
　　3.一對一營銷：“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心，與顧客互動對話以及“定制化”。