現在很多行業(yè)都必須有非常嚴格有效的管理制度，這樣才能發(fā)展的更好，母嬰店也是如此，那么母嬰店店員管理制度有哪些呢？及時換季是嬰兒用品店重要的一個環(huán)節(jié)。它包含了兩個層。
　　店員管理制度
　　一、店主的崗位職責
　　1、店主必須忠于職守，維護公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。
　　2、店主要對專賣店的人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
　　3、合理制定日、周、月工作目標，并帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。
　　4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。
　　5、店主要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店主工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現和正確使用人才。
　　6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風貌。
　　7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。
　　8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。
　　9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。
　　10、認真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執(zhí)行情況，同時配合公司領導檢查工作。
　　11、店主每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。
　　12、店主要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。
　　13、主動與顧客溝通，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。
　　14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。
　　15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。
　　16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
　　二、收銀員的工作職責
　　1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。
　　2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統(tǒng)計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。